思維導(dǎo)圖培訓(xùn) 講師：譚小芳 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)課程有哪些？ 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)講師有哪些？ 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的思維導(dǎo)圖培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名思維導(dǎo)圖培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《思維導(dǎo)圖培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述思維導(dǎo)圖的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握思維導(dǎo)圖的技能提升方法 行動建議：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆思維導(dǎo)圖潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《思維導(dǎo)圖培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一 思維導(dǎo)圖的原理 思維導(dǎo)圖的發(fā)明 思維導(dǎo)圖的工作機(jī)理 思維導(dǎo)圖為什么能產(chǎn)生效用 思維導(dǎo)圖成熟作品展示 分析：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例！ 解析：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：思維導(dǎo)圖課程案例分析！ 二 思維導(dǎo)圖的練習(xí) 思維導(dǎo)圖的制作方法和要點 開始制作個人思維導(dǎo)圖并點評 如何進(jìn)行事物的分類：邏輯樹 討論：思維導(dǎo)圖經(jīng)典案例討論! 分組：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：思維導(dǎo)圖學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 思維導(dǎo)圖策劃技巧（120分鐘） a) 會議策劃 b) 活動策劃 c) 小組練習(xí) d) 項目管理 互動：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典思維導(dǎo)圖案例分析示范 四、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立 1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義 2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT） 3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設(shè)計 4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計 5、案例分析 分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的思維導(dǎo)圖培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好思維導(dǎo)圖？ 第五 思維導(dǎo)圖的深入應(yīng)用 一、用思維導(dǎo)圖創(chuàng)新思考 1、全面質(zhì)疑法 2、隨機(jī)輸入法 3、逆向思考法 二、用思維導(dǎo)圖分析問題 1、獲得事實的方法 2、區(qū)分不同層次的事實 三、用思維導(dǎo)圖頭腦風(fēng)暴 1、平行思考的原則 2、制作團(tuán)隊思維導(dǎo)圖 3、會議管理的思維導(dǎo)圖流程 四、創(chuàng)新思維與總體策劃 1、評估創(chuàng)新方案的可行性 2、用思維導(dǎo)圖分解項目管理工作包，WBS圖+思維導(dǎo)圖 分享：思維導(dǎo)圖培訓(xùn)四部曲！ 分享：思維導(dǎo)圖內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)思維導(dǎo)圖六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的思維導(dǎo)圖難題！ 第六：思維導(dǎo)圖應(yīng)用分析 利用思維導(dǎo)圖提高管理能力、組織效率 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 用思維導(dǎo)圖提高溝通呈現(xiàn)能力 利用思維導(dǎo)圖優(yōu)化內(nèi)部管理 團(tuán)隊工作 思維導(dǎo)圖培訓(xùn)總結(jié)