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譚小芳:最佳有效溝通法則培訓(xùn)
2016-01-20 47852
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
1、洞悉生活與工作中的溝通障礙,釋放被困的心靈;  2、掌握弧線思維模式及深度溝通的四大原則;  3、掌握“三端論”思維模式及深度溝通的聽(tīng)、
內(nèi)容
最佳有效溝通法則培訓(xùn) 講師:譚小芳 最佳有效溝通法則培訓(xùn)課程有哪些? 最佳有效溝通法則培訓(xùn)講師有哪些? 最佳有效溝通法則培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 最佳有效溝通法則培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的最佳有效溝通法則培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名最佳有效溝通法則培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《最佳有效溝通法則培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述最佳有效溝通法則的操作精髓 案例指導(dǎo):分析最佳有效溝通法則內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握最佳有效溝通法則的技能提升方法 行動(dòng)建議:最佳有效溝通法則培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆最佳有效溝通法則潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 1、洞悉生活與工作中的溝通障礙,釋放被困的心靈; 2、掌握弧線思維模式及深度溝通的四大原則; 3、掌握“三端論”思維模式及深度溝通的聽(tīng)、說(shuō)技能; 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《最佳有效溝通法則培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 一:高效溝通模型分析 1. 溝通效能觀念溝通、課程導(dǎo)入 2. 高效溝通模型分析 3. 影響編碼的4大因素 4. 影響譯碼的4大因素 5. 正確的反饋技術(shù) 分析:最佳有效溝通法則培訓(xùn)案例! 解析:最佳有效溝通法則內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:最佳有效溝通法則課程案例分析! 二、影響溝通效果的兩大力量 1、溝通的場(chǎng)景 實(shí)踐運(yùn)用:忠奸定律與大明首輔張居正的成功之道 2、個(gè)人成長(zhǎng)的社會(huì)背景 實(shí)踐運(yùn)用:中西文化對(duì)比與蒙牛之殤 討論:最佳有效溝通法則經(jīng)典案例討論! 分組:最佳有效溝通法則培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:最佳有效溝通法則學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 三、四大原則 1、包容差異 實(shí)踐運(yùn)用:孫寅貴——億萬(wàn)富豪里的不倒翁 2、改變自我 實(shí)踐運(yùn)用:郭凡生的“三句經(jīng)” 3、效果導(dǎo)向 實(shí)踐運(yùn)用:孝與淫的辯證法 4、方式優(yōu)先 互動(dòng):最佳有效溝通法則培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)最佳有效溝通法則培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典最佳有效溝通法則案例分析示范 四、會(huì)議溝通技能 1、會(huì)前做好三件事:明確目標(biāo)、充分準(zhǔn)備、訂好議程 2、會(huì)場(chǎng)管控四種人:羅嗦者、控制者、跑題者、沉默者 3、會(huì)后追蹤三件事:決議、督辦、反饋 實(shí)踐運(yùn)用:偏好效應(yīng)——屢戰(zhàn)屢敗與人際沖突 最佳有效溝通法則培訓(xùn)總結(jié)
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