高效團隊建設與群體決策培訓 講師：譚小芳 高效團隊建設與群體決策培訓課程有哪些？ 高效團隊建設與群體決策培訓講師有哪些？ 高效團隊建設與群體決策培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 高效團隊建設與群體決策培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效團隊建設與群體決策培訓師是哪位？ 歡迎進入著名高效團隊建設與群體決策培訓專家譚小芳老師課程《高效團隊建設與群體決策培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述高效團隊建設與群體決策的操作精髓 案例指導：分析高效團隊建設與群體決策內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握高效團隊建設與群體決策的技能提升方法 行動建議：高效團隊建設與群體決策培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高效團隊建設與群體決策潛力的行動方案 培訓背景： 高效團隊建設與群體決策沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的組織效率，鍛煉決策團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。 培訓大綱： 譚小芳老師的《高效團隊建設與群體決策培訓》課程主內(nèi)容概括 組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 分析：高效團隊建設與群體決策培訓案例！ 解析：高效團隊建設與群體決策內(nèi)訓案例! 案例：高效團隊建設與群體決策課程案例分析！ 管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 6、開放組織的建立與發(fā)展原則 討論：高效團隊建設與群體決策經(jīng)典案例討論! 分組：高效團隊建設與群體決策培訓案例學習指南 分析：高效團隊建設與群體決策學習中的八大陷阱！ 團隊管理 1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構建高效管理團隊 2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任 3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性 4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件 5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響 6、學習正確評估、采納非共識性建議 互動：高效團隊建設與群體決策培訓案例評估 分享：某集團高效團隊建設與群體決策培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團隊建設與群體決策案例分析示范 團隊建設 1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑 4、體驗溝通對團隊建設的意義 5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效 分享：企業(yè)高效團隊建設與群體決策培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團隊建設與群體決策培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團隊建設與群體決策？ 群體決策 1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃 3、利用期末總結，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題 4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序 5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點 6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策 分享：高效團隊建設與群體決策培訓四部曲！ 分享：高效團隊建設與群體決策內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)高效團隊建設與群體決策六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的高效團隊建設與群體決策難題！ 團隊運籌管理 1、學習運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預算，保證財務安全 2、練習企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 3、學習通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略 4、運用財務分析方法指導不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系 6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因 7、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源 高效團隊建設與群體決策培訓總結