高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)課程有哪些？ 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)講師有哪些？ 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策的技能提升方法 行動建議：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的團(tuán)隊思想與溝通意識，切實提升管理團(tuán)隊的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃 2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程 4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 分析：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策課程案例分析！ 管理溝通與組織融合 1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享 2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點 3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū) 4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝” 5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法 6、開放組織的建立與發(fā)展原則 討論：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策經(jīng)典案例討論! 分組：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 團(tuán)隊管理 1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊 2、練習(xí)使用團(tuán)隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團(tuán)隊信任 3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性 4、通過模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件 5、在團(tuán)隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響 6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議 互動：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策案例分析示范 團(tuán)隊建設(shè) 1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì) 2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源 3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑 4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義 5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策？ 群體決策 1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團(tuán)隊管理決策，現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃 3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題 4、在不斷實踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊決策程序 5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點 6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策 分享：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)四部曲！ 分享：高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策難題！ 團(tuán)隊運(yùn)籌管理 1、學(xué)習(xí)運(yùn)用職能間的緊密協(xié)作進(jìn)行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算，保證財務(wù)安全 2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 3、學(xué)習(xí)通過決策團(tuán)隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略 4、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 5、在模擬經(jīng)營過程中體會團(tuán)隊管理與效率的關(guān)系 6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團(tuán)隊效率缺失的原因 7、分析績優(yōu)的模擬團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點，認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源 高效團(tuán)隊建設(shè)與群體決策培訓(xùn)總結(jié)