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譚小芳:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2016-01-20 47249
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個(gè)企業(yè)環(huán)境下,從一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目執(zhí)行再到項(xiàng)目收尾全過(guò)程,如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn),把握項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從系
內(nèi)容
全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些? 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師有哪些? 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述全面的企業(yè)項(xiàng)目管理的操作精髓 案例指導(dǎo):分析全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握全面的企業(yè)項(xiàng)目管理的技能提升方法 行動(dòng)建議:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆全面的企業(yè)項(xiàng)目管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個(gè)企業(yè)環(huán)境下,從一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目執(zhí)行再到項(xiàng)目收尾全過(guò)程,如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn),把握項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),從系統(tǒng)方法論和細(xì)節(jié)專(zhuān)業(yè)度兩個(gè)層次提升項(xiàng)目管理水平,由“人治”管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項(xiàng)目。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念 a)項(xiàng)目的特征與項(xiàng)目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 c)產(chǎn)品生命周期管理中的項(xiàng)目管理運(yùn)用 d)項(xiàng)目成功管理的內(nèi)在本質(zhì) 分析:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例! 解析:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理課程案例分析! 第二、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 a)項(xiàng)目需求管理 b)項(xiàng)目方案與項(xiàng)目可交付成果定義 c)項(xiàng)目的里程碑與基準(zhǔn)計(jì)劃編制 d)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃編制 e)項(xiàng)目的任務(wù)與資源配置管理 討論:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例討論! 分組:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程(1.5小時(shí)) 1、項(xiàng)目管理基本過(guò)程 2、啟動(dòng)過(guò)程 3、計(jì)劃過(guò)程 4、實(shí)施與控制過(guò)程 5、關(guān)閉過(guò)程 互動(dòng):全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典全面的企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析示范 第四 項(xiàng)目規(guī)劃 l 理解項(xiàng)目管理計(jì)劃 l 與相關(guān)關(guān)系人明確計(jì)劃 l 根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新計(jì)劃 l 管理項(xiàng)目管理計(jì)劃 l 場(chǎng)景訓(xùn)練 l 講解 l 研討分享 分享:企業(yè)全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好全面的企業(yè)項(xiàng)目管理? 第五 項(xiàng)目監(jiān)控 l 控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) l 控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度 l 管理項(xiàng)目范圍變更 l 進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理>質(zhì)量管理 l 場(chǎng)景訓(xùn)練 l 講解 l 研討分享 分享:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)四部曲! 分享:全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)全面的企業(yè)項(xiàng)目管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面的企業(yè)項(xiàng)目管理難題! 第六、  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1.  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織存在的典型問(wèn)題 2.  典型的研發(fā)組織模式:職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3.  成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4.  跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 a)  核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 b)  核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 c)  核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 d)  擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 e)  職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)
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