全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全面的企業(yè)項目管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握全面的企業(yè)項目管理的技能提升方法 行動建議：全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面的企業(yè)項目管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個企業(yè)環(huán)境下，從一個項目的立項到項目執(zhí)行再到項目收尾全過程，如何運用項目管理方法，針對不同項目特點，把握項目的關(guān)鍵節(jié)點，從系統(tǒng)方法論和細節(jié)專業(yè)度兩個層次提升項目管理水平，由“人治”管理項目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項目。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、項目、項目管理概念 a)項目的特征與項目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項目、項目管理 c)產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運用 d)項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì) 分析：全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面的企業(yè)項目管理課程案例分析！ 第二、項目的計劃管理 a)項目需求管理 b)項目方案與項目可交付成果定義 c)項目的里程碑與基準計劃編制 d)項目的階段性計劃編制 e)項目的任務(wù)與資源配置管理 討論：全面的企業(yè)項目管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面的企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、開發(fā)項目管理過程（1.5小時） 1、項目管理基本過程 2、啟動過程 3、計劃過程 4、實施與控制過程 5、關(guān)閉過程 互動：全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面的企業(yè)項目管理案例分析示范 第四 項目規(guī)劃 l　理解項目管理計劃 l　與相關(guān)關(guān)系人明確計劃 l　根據(jù)實際項目進展及時更新計劃 l　管理項目管理計劃 l　場景訓(xùn)練 l　講解 l　研討分享 分享：企業(yè)全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面的企業(yè)項目管理？ 第五 項目監(jiān)控 l　控制項目風(fēng)險 l　控制項目成本、進度 l　管理項目范圍變更 l　進行項目質(zhì)量管理>質(zhì)量管理 l　場景訓(xùn)練 l　講解 l　研討分享 分享：全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面的企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面的企業(yè)項目管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的全面的企業(yè)項目管理難題！ 第六、　　產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊 1.　　產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2.　　典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式 3.　　成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征 4.　　跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構(gòu)成及角色定位 a)　　核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解 b)　　核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解 c)　　核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解 d)　　擴展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解 e)　　職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色 全面的企業(yè)項目管理培訓(xùn)總結(jié)