戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn) 講師：譚小芳 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)課程有哪些？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)講師有哪些？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略創(chuàng)新的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的技能提升方法 行動(dòng)建議：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略創(chuàng)新潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 本課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略創(chuàng)新技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分　戰(zhàn)略概述 【情景案例1-1】 1、戰(zhàn)略是什么？ （1）愿景 （2）戰(zhàn)略目標(biāo) （3）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （4）職能戰(zhàn)略 2、為什么要制定戰(zhàn)略？ 3、怎樣制定戰(zhàn)略？ 4、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略？ 【戰(zhàn)略案例1-2】 【戰(zhàn)略案例1-3】 【戰(zhàn)略案例1-4】 分析：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)案例！ 解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：戰(zhàn)略創(chuàng)新課程案例分析！ 第二部分　外部環(huán)境分析 【情景案例2-1】 1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析? （1）經(jīng)濟(jì)因素 （2）政治/法律因素 （3）人口因素 （4）社會(huì)/文化因素 （5）地理因素 （6）科技因素 2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析? （1）市場(chǎng)需求與供給 （2）行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì) （3）產(chǎn)品生命周期 （4）區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì) （5）行業(yè)集中度 3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)？ （1）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析 （2）顧客分析 （3）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 （4）上下游分析 4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析？ 【戰(zhàn)略案例2-2】 【戰(zhàn)略案例2-3】 【戰(zhàn)略案例2-4】 互動(dòng)：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略創(chuàng)新案例分析示范 第三部分　企業(yè)內(nèi)部分析 【情景案例3-1】 1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)? 2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段? （1）企業(yè)生命周期理論 （2）產(chǎn)品生命周期理論 （3）企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn) 3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析? （1）財(cái)務(wù)分析主要方法 （2）財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo) 4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析? （1）企業(yè)價(jià)值鏈 （2）行業(yè)價(jià)值鏈 （3）如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析 5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析? （1）企業(yè)資源分析 （2）企業(yè)能力分析 （3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析 【戰(zhàn)略案例3-2】 【戰(zhàn)略案例3-3】 【戰(zhàn)略案例3-4】 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略創(chuàng)新？ 第四部分　戰(zhàn)略創(chuàng)新 【情景案例4-1】 1、怎樣確定企業(yè)愿景? 2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)? （1）戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo) （2）戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟 3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略? （1）產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 （2）區(qū)域戰(zhàn)略 （3）客戶(hù)戰(zhàn)略 （4）產(chǎn)品戰(zhàn)略 4、怎樣制定職能戰(zhàn)略? （1）營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 （2）生產(chǎn)戰(zhàn)略 （3）人力資源戰(zhàn)略 （4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 （5）技術(shù)戰(zhàn)略 【戰(zhàn)略案例4-2】 【戰(zhàn)略案例4-3】 【戰(zhàn)略案例4-4】 分享：戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)四部曲！ 分享：戰(zhàn)略創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略創(chuàng)新難題！ 第五部分　戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示 戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示（一） 戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示（二） 戰(zhàn)略創(chuàng)新案例演示（三） 戰(zhàn)略創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)