人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 人力資源是企業(yè)最重要部門(mén)之一。人力資源的很多決策會(huì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，如人員成本核算，員工福利計(jì)算等。同時(shí)，為了更好地為業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行決策，人力資源專(zhuān)員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分：引言 1.小組討論：“公司如何賺錢(qián)” 2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型” 3.培訓(xùn)收益展望 分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理課程案例分析！ 第二部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商財(cái)務(wù)報(bào)表 1.從財(cái)務(wù)報(bào)表的英文定義了解： 財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性 討論：資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的區(qū)別 資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的聯(lián)系 2.資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與特點(diǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的？ 3.損益表 收入確認(rèn)的時(shí)間與條件 付款就能確認(rèn)收入嗎？ 成本費(fèi)用的確認(rèn)時(shí)間與條件 　　 為什么要預(yù)提（Accrual）？ 4.成本的分類(lèi)：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用 討論：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分：公司的主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 1.凈利潤(rùn)率與bottom line 2.資產(chǎn)回報(bào)率 　 案例：資產(chǎn)回報(bào)率與員工激勵(lì) 3.凈資產(chǎn)回報(bào)率的概念 案例：某上市公司股權(quán)激勵(lì)分析 互動(dòng)：人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理案例分析示范 第四部分：財(cái)務(wù)知識(shí)在人力資源的應(yīng)用 1.利潤(rùn)中心與成本中心？ 1)Location Code的作用 2)業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)是怎么定的？ 2.關(guān)于個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅 1)計(jì)算方法 2)與成本的關(guān)系 3.關(guān)于人工成本 1)Labor Cost是如何計(jì)算出來(lái)的？ 2)關(guān)于福利費(fèi)用的計(jì)算 3)成本分?jǐn)偅–ost Allocation） 案例：為什么大公司的人工比小公司的貴？ 4.固定成本與變動(dòng)成本的劃分 1)業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì) 2)租車(chē)與買(mǎi)車(chē)的比較 3)案例：什么樣的成本構(gòu)成具有最大優(yōu)勢(shì) 人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)總結(jié)