精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓 講師：譚小芳 精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓課程有哪些？ 精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓講師有哪些？ 精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓師是哪位？ 歡迎進入著名精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓專家譚小芳老師課程《精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施的操作精髓 案例指導：分析精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施的技能提升方法 行動建議：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施潛力的行動方案 培訓背景： 1.理解薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的地位和作用 2.掌握寬帶薪酬體系設(shè)計的流程和步驟 3.掌握崗位價值評估與寬帶薪酬體系的設(shè)計方法 4.掌握員工薪酬定位的基本方法 培訓大綱： 譚小芳老師的《精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓》課程主內(nèi)容概括 第1部分 薪酬體系概述 ——薪酬管理體系的重點與發(fā)展趨勢 ——把握薪酬系統(tǒng)的幾組核心概念 ——經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬 ——通用型薪酬結(jié)構(gòu) 分析：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓案例！ 解析：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施內(nèi)訓案例! 案例：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施課程案例分析！ 第2部分 寬帶薪酬 ——薪酬管理的根本目的 ——薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則 ——薪酬管理最需要解決的四個問題 ——不盡如人意的薪酬系統(tǒng) 討論：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施經(jīng)典案例討論! 分組：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓案例學習指南 分析：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施學習中的八大陷阱！ 第3部分 職位分析、描述與職族體系規(guī)劃 ——如何進行基于工作分析的職位描述 互動：精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓案例評估 分享：某集團精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施案例分析示范 第4部分 崗位價值評估模型的選擇與評估 ——定性評估的選擇與方法 ——定量評估模型的選擇與評估 ——案例分析：崗位價值評估的核心是評估要素 ——崗位價值評估的基本原則 ——評估小組、評估流程 ——崗位價值評估模型分析與運用 ——崗位價值評估過程中的難點與解決指導 ——課堂練習：運用評價模型與進行價值評估 ——資料分享：崗位價值評估報告 分享：企業(yè)精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施？ 第5部分 寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算 ——薪酬調(diào)查的必要性，以及如何根據(jù)薪酬調(diào)查確定薪酬水平 ——如何獲得外部薪酬數(shù)據(jù) ——影響薪酬的內(nèi)外部影響因素 ——資料分享：薪酬調(diào)查報告 ——薪酬曲線、城市平均薪酬指數(shù)介紹 ——員工薪酬定位的方法 ——薪酬結(jié)構(gòu)說明 ——不同職位族的薪酬結(jié)構(gòu) ——賞見的幾種薪酬模式 ——案例分析：薪酬結(jié)構(gòu)劃分 ——薪酬結(jié)構(gòu)中各單元的意義 ——中長期激勵的三種方式與關(guān)注點 精細化寬帶薪酬的設(shè)計與實施培訓總結(jié)