汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn) 講師：譚小芳 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)課程有哪些？ 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)講師有哪些？ 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目的技能提升方法 行動(dòng)建議：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車(chē)零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車(chē)廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿(mǎn)足市場(chǎng)及客戶(hù)要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門(mén)的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿(mǎn)足客戶(hù)及企業(yè)發(fā)展要求。 本課程重點(diǎn)面向汽車(chē)及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目管理者、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、核心項(xiàng)目組員，通過(guò)培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)用方法，并結(jié)合汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目實(shí)例，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項(xiàng)目管理流程，建立項(xiàng)目管理規(guī)范、有效項(xiàng)目計(jì)劃、運(yùn)行和控制體系。 培訓(xùn)大綱： 第一部分：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理 掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及要求 ◆項(xiàng)目管理框架 -什么是項(xiàng)目管理？ -項(xiàng)目整體管理框架-九大知識(shí)領(lǐng)域 -項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素 -規(guī)劃項(xiàng)目生命周期 -企業(yè)項(xiàng)目管理的特征與分類(lèi) ◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 1、 汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的生命周期劃分 2、 企業(yè)項(xiàng)目管理案例 ◆項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求 -項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求 -項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理技能要求及工作職責(zé) ◆汽車(chē)行業(yè)的相關(guān)項(xiàng)目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) -德國(guó)汽車(chē)工業(yè)項(xiàng)目管理VDA -產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP -APQP過(guò)程與汽車(chē)部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期 第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng) 掌握項(xiàng)目初期階段，項(xiàng)目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項(xiàng)目，確立項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開(kāi)展 ◆項(xiàng)目立項(xiàng) -項(xiàng)目前期可行性分析 -項(xiàng)目評(píng)估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程 -項(xiàng)目的提案、與決策過(guò)程 -項(xiàng)目決策工具 分析：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例！ 解析：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)案例! 案例：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目課程案例分析！ ★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項(xiàng)目 ◆項(xiàng)目啟動(dòng) -項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作 -定義項(xiàng)目需求與項(xiàng)目目標(biāo) -項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素 -項(xiàng)目的約束和風(fēng)險(xiǎn) -項(xiàng)目任務(wù)書(shū) -項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 -項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 討論：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)典案例討論! 分組：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ ★項(xiàng)目小組練習(xí)：某汽車(chē)部件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 互動(dòng)：汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目案例分析示范 第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃 -采用制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時(shí)間等，有效計(jì)劃是項(xiàng)目控制的基礎(chǔ) ◆項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍管理 -項(xiàng)目范圍規(guī)劃：目前項(xiàng)目的邊界 -項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解 -企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS -詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例 -工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則 -項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM -有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃 --案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖 ◇實(shí)戰(zhàn)演練 小組實(shí)戰(zhàn)演練：某項(xiàng)目OTS樣件WBS工作分解 小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣 ◆項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 -項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的核心要素 -活動(dòng)定義：項(xiàng)目活動(dòng)分解、什么樣的工作叫做分解到位？ -活動(dòng)排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。 -活動(dòng)所需時(shí)間估算：經(jīng)驗(yàn)估算、基于工作量估算、三點(diǎn)估算。 -制訂進(jìn)度計(jì)劃圖：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖 -控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包 ★項(xiàng)目小組演練：最佳的項(xiàng)目計(jì)劃 ★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過(guò)關(guān)鍵路徑進(jìn)行計(jì)劃優(yōu)化 ★項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項(xiàng)目管理工具project的最佳實(shí)踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請(qǐng)自備電腦) 分享：企業(yè)汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目？ 第四部分：項(xiàng)目的有效組織與項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 -有效地組織團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作的開(kāi)展和成果實(shí)現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目成功 ◆項(xiàng)目組織環(huán)境 -項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型） -不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響 -如何選擇合適的項(xiàng)目組織模式， 職能型和跨部門(mén)項(xiàng)目組 -項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析 ◆項(xiàng)目的資源規(guī)劃 -如何規(guī)劃項(xiàng)目資源 -建立項(xiàng)目資源計(jì)劃 -對(duì)應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)-項(xiàng)目責(zé)任矩陣 -多項(xiàng)目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡 ◆項(xiàng)目人力資源管理 -項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則 -項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征 -項(xiàng)目不同階段的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式 第五部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 -項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項(xiàng)目更好的實(shí)施并克服困難 ◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 -案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程 -風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn) -識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表、決策樹(shù) -風(fēng)險(xiǎn)定性分析 -風(fēng)險(xiǎn)定量分析 -如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 -制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 ★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 汽車(chē)零部件項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 研討：如何管理外部風(fēng)險(xiǎn) 第六部分：項(xiàng)目的運(yùn)行和控制 -進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問(wèn)題得不到解決？項(xiàng)目經(jīng)理要掌握項(xiàng)目預(yù)警和控制方法、動(dòng)態(tài)管理 ◆項(xiàng)目監(jiān)控與分析 -正確的項(xiàng)目控制觀 -在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項(xiàng)目的成功，要依*什么？ -進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ) -監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識(shí)別 -監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題 -常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn) ◆企業(yè)項(xiàng)目控制的方法 -控制的方法、對(duì)象與過(guò)程 -實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 -項(xiàng)目控制的形式-糾偏與變更 -項(xiàng)目的變更管理的流程 -項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效 -項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用 ◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效 ◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié) -計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響 -對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求 -項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容 -項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例 -疑難解答 第七部分：企業(yè)項(xiàng)目溝通管理 -溝通不僅是一種個(gè)人技能、更是項(xiàng)目推動(dòng)的關(guān)鍵、項(xiàng)目的決策和計(jì)劃依賴(lài)于項(xiàng)目的信息溝通 ◆項(xiàng)目干系人管理 -識(shí)別項(xiàng)目干系人 -干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 -組織和管理項(xiàng)目干系人 -如何協(xié)調(diào)多部門(mén)合作的項(xiàng)目？ 項(xiàng)目協(xié)作溝通 -溝通的基本概念 -項(xiàng)目經(jīng)理面臨的溝通渠道 -項(xiàng)目中的沖突管理 -項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法 ◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練 汽車(chē)及零部件企業(yè)項(xiàng)目培訓(xùn)總結(jié)