目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述目標(biāo)管理方法與技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)管理方法與技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)管理方法與技巧的技能提升方法 行動建議：目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)管理方法與技巧潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 系統(tǒng)介紹目標(biāo)管理的理論與技術(shù)，借鑒中外企業(yè)實施目標(biāo)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，讓企業(yè)管理人員掌握目標(biāo)管理的制訂程序和分解步驟，掌握目標(biāo)設(shè)置的方法與技巧，特別是掌握目標(biāo)管理的過程控制方法，及掌握目標(biāo)管理的績效考核技術(shù)和評價方法，并最終獲得破譯目標(biāo)管理兩大難題的密碼，為本企業(yè)順利推行目標(biāo)管理奠定理論基礎(chǔ)和技術(shù)保證。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 1、 目標(biāo)管理的六個作用 2、 目標(biāo)管理的優(yōu)點 3、 目標(biāo)管理的缺點 4、 如何揚長避短 分析：目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)管理方法與技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)管理方法與技巧課程案例分析！ 二、 目標(biāo)管理有效實施的前提 1、 明確管理的本質(zhì) 2、 明了企業(yè)目標(biāo) 3、 目標(biāo)符合實際 4、 目標(biāo)上下認(rèn)同 5、 主客觀條件具備 討論：目標(biāo)管理方法與技巧經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)管理方法與技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、 目標(biāo)制訂 1、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂 2、 年度目標(biāo)制訂程序 3、 年度目標(biāo)分解程序 4、 月度目標(biāo)制訂程序 5、 個人如何設(shè)置合理的目標(biāo) 6、 目標(biāo)層層分解方法 互動：目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)案例評估 分享：某集團目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理方法與技巧案例分析示范 四、 目標(biāo)考核與評估 1、 目標(biāo)考核方法 2、 關(guān)鍵績效指標(biāo) 3、 SMART原則 4、 目標(biāo)權(quán)重設(shè)置 5、 目標(biāo)績效評價 目標(biāo)管理方法與技巧培訓(xùn)總結(jié)