招聘技能提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 招聘技能提升培訓(xùn)課程有哪些？ 招聘技能提升培訓(xùn)講師有哪些？ 招聘技能提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 招聘技能提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的招聘技能提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名招聘技能提升培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《招聘技能提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述招聘技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析招聘技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握招聘技能提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：招聘技能提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆招聘技能提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，任何一家企業(yè)都存在招聘的活動(dòng)。招聘是人力資源管理活動(dòng)中的源頭，只有招聘到合格的人，育人才會(huì)變得順暢，用人也就得心應(yīng)手，留人也就很方便了。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《招聘技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1．招聘與面試知識(shí)簡(jiǎn)介（培訓(xùn)開場(chǎng)） 招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用 了解你的需求（是否真的需要招聘） 內(nèi)部招聘與外部招聘 分析：招聘技能提升培訓(xùn)案例！ 解析：招聘技能提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：招聘技能提升課程案例分析！ 2．人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系（適用于兩天的課程） 人力資源規(guī)劃在招聘中的作用 人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定） 基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計(jì)劃的制定（案例分享：某公司的招聘計(jì)劃） 分小組練習(xí)：根據(jù)公司的需求，制定招聘計(jì)劃 3．職位分析與招聘管理（適用于兩天的課程） 職位分析的作用 職位分析與職位說明書 職位說明書在招聘中的作用 練習(xí)：制定本職位的任職要求 討論：招聘技能提升經(jīng)典案例討論! 分組：招聘技能提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：招聘技能提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 4．招聘前的準(zhǔn)備工作（簡(jiǎn)單講解，若是一天課程，并入到第一個(gè)環(huán)節(jié)） 招聘原則的確定 招聘策略的思考 招聘渠道的選擇 招聘流程的制定（點(diǎn)評(píng)優(yōu)秀公司的面試流程） 招聘測(cè)試方法的介紹（重點(diǎn)介紹測(cè)評(píng)中心與行為面試） 案例分析：某電信設(shè)備供應(yīng)商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇 練習(xí)：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程 互動(dòng)：招聘技能提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)招聘技能提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典招聘技能提升案例分析示范 5．面試前的準(zhǔn)備工作 如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡(jiǎn)歷（實(shí)例分享：個(gè)人簡(jiǎn)歷的分析） 面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場(chǎng)所、燈光、座位等） 如何獲取信息（通過那幾個(gè)方面獲得信息） 提問的方式（幾種不同提問的練習(xí)） 面試提問中的STAR STAR的練習(xí)與具體應(yīng)用 分享：企業(yè)招聘技能提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的招聘技能提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好招聘技能提升？ 6．結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)介紹 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)（優(yōu)缺點(diǎn)介紹） 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的面試提綱（分組討論：結(jié)構(gòu)化模式展示與介紹） 如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)化的面試模式 開場(chǎng)與背景了解（實(shí)際練習(xí)并點(diǎn)評(píng)） 招聘技能提升培訓(xùn)總結(jié)