企業(yè)人力資源風險管控培訓 講師：譚小芳 企業(yè)人力資源風險管控培訓課程有哪些？ 企業(yè)人力資源風險管控培訓講師有哪些？ 企業(yè)人力資源風險管控培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)人力資源風險管控培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)人力資源風險管控培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)人力資源風險管控培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)人力資源風險管控培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)人力資源風險管控的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)人力資源風險管控內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)人力資源風險管控的技能提升方法 行動建議：企業(yè)人力資源風險管控培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)人力資源風險管控潛力的行動方案 培訓背景： 風險管理是指風險估計、風險駕馭、風險監(jiān)控等一系列活動來防范風險的管理工作。人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)規(guī)劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利/激勵、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行有效管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生，讓企業(yè)能夠規(guī)范、安全的經(jīng)營。本課程由谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司精心打造，通過真實的案例與學員分享人力資源管理各個環(huán)節(jié)風險防范的技巧。本課程突破一般律師從法律角度談風險防范的慣例，由具有法律背景的人力資源專家從人力資源管理的專業(yè)角度來談風險防范，并結(jié)合老師多年來為上百家企業(yè)輔導建立“人力資源風險管控體系”的經(jīng)驗，案例更鮮活，講授更對口。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)人力資源風險管控培訓》課程主內(nèi)容概括 一、企業(yè)為什么必須加強人力資源管理 1、目前我國人力資源管理水平的現(xiàn)狀 2、深刻認識人才的創(chuàng)造性與破壞性 3、了解現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài) 4、為什么要重視人力資源風險管理 5、案例：一個加工企業(yè)走向末路時員工討薪帶來的反思 分析：企業(yè)人力資源風險管控培訓案例！ 解析：企業(yè)人力資源風險管控內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)人力資源風險管控課程案例分析！ 二、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘、甄選風險 1、員工招聘存在哪些風險 2、如何規(guī)避企業(yè)員工招聘的風險 3、企業(yè)成功案例分享（1） 4、案例：人力資源王經(jīng)理的心煩之事 5、員工甄選中存在哪些風險 6、如何規(guī)避企業(yè)員工甄選的風險 7、企業(yè)成功案例分享（2） 討論：企業(yè)人力資源風險管控經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)人力資源風險管控培訓案例學習指南 分析：企業(yè)人力資源風險管控學習中的八大陷阱！ 三、如何規(guī)避企業(yè)員工任用風險 1、員工任用中存在哪些風險 2、人力資本管理下的用工風險管控案例 3、如何規(guī)避企業(yè)員工任用的風險 4、企業(yè)成功案例分享 互動：企業(yè)人力資源風險管控培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)人力資源風險管控培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源風險管控案例分析示范 四、如何規(guī)避企業(yè)績效管理風險 1、案例：企業(yè)績效管理中的愛恨情仇 2、企業(yè)績效管理中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)績效管理的風險 4、企業(yè)成功案例分享 分享：企業(yè)企業(yè)人力資源風險管控培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)人力資源風險管控培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)人力資源風險管控？ 五、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風險 1、案例：一個賠償帶來的反思 2、企業(yè)薪酬管理中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理的風險 4、企業(yè)成功案例分享 分享：企業(yè)人力資源風險管控培訓四部曲！ 分享：企業(yè)人力資源風險管控內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)人力資源風險管控六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)人力資源風險管控難題！ 六、如何規(guī)避企業(yè)員工離職風險 1、案例：英雄人物與企業(yè)發(fā)展的悲劇 2、員工離職中存在哪些風險 3、如何規(guī)避企業(yè)員工離職的風險 4、企業(yè)成功案例分享 分析：領(lǐng)導者企業(yè)人力資源風險管控做什么？ 分析：企業(yè)人力資源風險管控內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)人力資源風險管控培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、集團公司的人力資源風險管控 1、“將在外君命有所不受”的子公司經(jīng)營層執(zhí)行困惑 2、“身在曹營心在漢”的下派人員利益誘惑 3、“蜀中無大將，廖化做先鋒”的人才斷層危機 4、“一朝天子一朝臣”的人治管理 5、“領(lǐng)導用腦子思考，下屬用膝蓋思考”的決策中心 6、機構(gòu)繁多，人浮于事的總部弱勢化 7、效率優(yōu)先還是公平優(yōu)先的困惑 8、集權(quán)還是分權(quán)的困惑 企業(yè)人力資源風險管控培訓總結(jié)