車(chē)間管理技能提升培訓(xùn) 講師：譚小芳 車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)課程有哪些？ 車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)講師有哪些？ 車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述車(chē)間管理技能提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析車(chē)間管理技能提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握車(chē)間管理技能提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆車(chē)間管理技能提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 車(chē)間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一部分　找準(zhǔn)車(chē)間管理人員職責(zé)定位　　 1、車(chē)間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知　　 2、如何建立好的管理的基礎(chǔ)　　 3、如何成為好的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理人員　　 4、車(chē)間管理工作的重心與要點(diǎn)　　 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 　 第二部分　如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作　　 1、車(chē)間整體工作的推進(jìn)體系　　 2、車(chē)間管理項(xiàng)目的指標(biāo)化　　 3、如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開(kāi)為具體的實(shí)施方案　　 4、如何有效的分解車(chē)間管理目標(biāo)　　 5、如何通過(guò)報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤　　 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　 第三部分　如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題　　 1、工廠(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題　　 2、如何從4M查核各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題　　 3、如何尋找“三呆”，消除“三呆”　　 4、如何建立適宜的標(biāo)準(zhǔn)，作為暴露問(wèn)題的指針　　 互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第四部分　車(chē)間管理基礎(chǔ)-如何運(yùn)用5S目視管理　 1、為什么5S是工廠(chǎng)管理合理化的根本　　 2、5S的核心與實(shí)質(zhì)　　 3、精益目視管理　　 4、TAKT信息板，發(fā)布信息板　　 5、5S信息板，KANBAN卡片　　 6、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類(lèi)型的視覺(jué)控制工具　　 7、5S的效用　　 ◆　案例研討　　 分享：企業(yè)流程管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的流程管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理　 第五部分　車(chē)間進(jìn)度與過(guò)程控制　　 1、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的追蹤實(shí)施　　 2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出　　 3、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性　　 ◆　如何減少運(yùn)輸時(shí)間，縮短交期　　 ◆　如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性　　 ◆　運(yùn)用U型生產(chǎn)線(xiàn)布置方式提高生產(chǎn)線(xiàn)的柔性　　 ◆　如何降低換線(xiàn)時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線(xiàn)的轉(zhuǎn)換　　 ◆　如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排　　 4、如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約　　 5、瓶頸管理概念　　 6、如何解決瓶頸　　 7、生產(chǎn)負(fù)荷平衡　　 8、瓶頸管理案例　　 9、如何通過(guò)快速換型技術(shù)實(shí)現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換　　 ◆　快速換型的概念和方案　　 ◆　換型物料車(chē)與換型工具車(chē)的使用　　 ◆　換型的過(guò)程分析　　 ◆　快速換型案例　　 10、針對(duì)小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控　　 ◆　生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋　　 ◆　針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法　　 車(chē)間管理技能提升培訓(xùn)總結(jié)