企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓 講師：譚小芳 企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓課程有哪些？ 企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓講師有哪些？ 企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)管理者職業(yè)化塑造的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)管理者職業(yè)化塑造內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)管理者職業(yè)化塑造的技能提升方法 行動建議：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)管理者職業(yè)化塑造潛力的行動方案 培訓背景： 1、系統(tǒng)學習管理學核心基礎知識，樹立正確的管理者認知與心態(tài)意識 2、理解煙草行業(yè)運行規(guī)律，拓寬煙草行業(yè)國際視野，提升戰(zhàn)略思維 3、了解自身所具備的管理特質，明確自己在管理工作中的能力發(fā)展結構 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓》課程主內容概括 第一篇 煙草管理者的內在提升：定位與認知 u 煙草管理者的工作主線 2 事的梳理 2 人的研究 u 煙草管理者的定位：在其位當謀其政 2 成為上級心目中的好下屬 2 與同級配合的3c原則 2 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來 u 煙草管理者的職責 2 計劃：根據組織目標制訂行動計劃 2 組織：明確組織的職責分工 2 領導：塑造情商，激勵下屬 2 控制：糾正偏差，監(jiān)控績效 u 煙草管理者的對象 2 個體：組織成員的個性、氣質、性格的管理應用 2 群體：團隊發(fā)展生命周期階段決定的管理方式 u 煙草管理者的思維 2 戰(zhàn)略思維能力的訓練 2 中國煙草戰(zhàn)略發(fā)展歷程 2 文化的聚合是最成功的管理 2 煙草企業(yè)文化的特點 2 管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破 u 煙草管理者的最高境界：人與工作系統(tǒng)的匹配 分析：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓案例！ 解析：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造內訓案例! 案例：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造課程案例分析！ 第二篇 煙草管理者的核心能力：高效管理溝通 u 管理的秘訣在于：溝通、溝通、再溝通 u 管理溝通的本質及要素分析 u 管理溝通類別的有效運用 2 方式：語言溝通&非語言溝通 2 途徑：正式溝通&非正式溝通 2 范圍：內部溝通&外部溝通 u 避免管理溝通的四種障礙 2 樹立正確的溝通情緒 2 選擇合適的表達方法 2 尊重雙方的認知差異 2 選擇有利的環(huán)境氛圍 u 有效溝通的四大原則 2 正確回應溝通對象 2 注意溝通時的態(tài)度 2 實現(xiàn)有效傾聽方式 2 采用正確溝通舉止 u 學員自測：人際溝通風格傾向及其應用 u 管理溝通中的正確行為舉止 u 個體溝通時的關鍵技巧：望、聞、問、切 u 公眾溝通時的注意事項 討論：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造經典案例討論! 分組：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓案例學習指南 分析：企業(yè)管理者職業(yè)化塑造學習中的八大陷阱！ 第三篇 煙草管理者的識人辯心：勞心者治人 u 煙草管理者的成功秘笈：管理員工心理 u 心理因素對煙草管理者的影響 u 煙草管理者對員工的認知誤區(qū) 2 第一印象效應 2 暈輪效應 2 首因效應 2 近因效應 u 煙草員工氣質類型的管理應用 2 氣質特征 2 職業(yè)選擇 2 崗位匹配 u 煙草員工性格的有效管理 u 煙草員工情緒的有效管理 企業(yè)管理者職業(yè)化塑造培訓總結