績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： （1） 全面掌握一流績(jī)效考核管理的運(yùn)作與操作規(guī)程 （2） 能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂和執(zhí)行公司、部門(mén)及個(gè)人績(jī)效考核管理方案 （3） 了解績(jī)優(yōu)知名公司的績(jī)效考核管理實(shí)踐，提供借鑒、參考與啟發(fā) （4） 全面掌握績(jī)效考核管理過(guò)程中的各項(xiàng)管理方法、技巧與工具 （5） 掌握最新研究成果和理念，開(kāi)拓工作視野與思路 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、關(guān)于績(jī)效 故事：動(dòng)物選美 績(jī)效形態(tài)的“面面觀” 什么是績(jī)效 職能績(jī)效、工作績(jī)效、人品績(jī)效和等級(jí)績(jī)效 分析：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)案例！ 解析：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理課程案例分析！ 2、關(guān)于目標(biāo) 目標(biāo)和指標(biāo) 了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征 指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間 指標(biāo)的SMART原則 工作行為與指標(biāo)類(lèi)型的對(duì)應(yīng) 討論：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理經(jīng)典案例討論! 分組：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé) 《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》的關(guān)系 認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系 目標(biāo)、行動(dòng)與指標(biāo)的關(guān)系 互動(dòng)：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理案例分析示范 4、考核指標(biāo)和分解技術(shù) 為什么指標(biāo)看起來(lái)容易，設(shè)計(jì)出來(lái)卻很難？ 掌握考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧 1小時(shí) 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 績(jī)效考核指標(biāo)的“落地” 5、關(guān)于目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的解析 認(rèn)知目標(biāo)管理的原理和應(yīng)用技巧 目標(biāo)管理的精髓 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 6、關(guān)于KPI KPI的案例解讀 認(rèn)知KPI管理體系的運(yùn)作機(jī)制和適用范圍 基于KPI的管理工具：KSO、KRA、KBA、CSF的運(yùn)用 分享：企業(yè)績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理？ 7． 關(guān)于平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的“一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)” 認(rèn)知平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原理和運(yùn)作機(jī)制 1小時(shí) 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的因果鏈 解析平衡計(jì)分卡中的“平衡” 分享：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理難題！ 8．關(guān)于理念誤區(qū) 360度考核的誤區(qū) 避免常見(jiàn)的績(jī)效考核誤區(qū) 德能勤績(jī)考核的誤區(qū) 考核指標(biāo)量化的誤區(qū) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理做什么？ 分析：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 9. 關(guān)于定性考核 定性考核是必要的嗎？ 了解各種定性考核的方法并掌握科學(xué)的定性考核方法 定性考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 定性考核思想的深度解析 分析：企業(yè)如何貫徹績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理全過(guò)程？ 分析：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理咨詢方案案例研究 10．關(guān)于工作難度 難度高的崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定低嗎？ 認(rèn)知工作難度與考核成績(jī)之間存在的關(guān)聯(lián)性及掌握相關(guān)的應(yīng)對(duì)技巧 工作難度對(duì)考核評(píng)分的影響 確保難度不同崗位評(píng)分的公正性 討論：企業(yè)績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理的八面金剛 案例：一次失敗的績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理的任督二脈？ 11.關(guān)于考核周期 考核越頻繁越好嗎？ 掌握選擇績(jī)效考核周期的方法 1小時(shí)考核周期與績(jī)效工資的發(fā)放 考核周期與考核量表的設(shè)計(jì) 案例：麥當(dāng)勞的績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理UP計(jì)劃 分享：績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 12．關(guān)于考核公平 績(jī)效考核的程序公平 有效掌握保證考核公平的技巧 績(jī)效考核的感覺(jué)公平 績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理培訓(xùn)總結(jié)