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譚小芳:高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)
2016-01-20 45413
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
管理者人性化激勵(lì)的策略和技巧  營(yíng)造坦誠(chéng)開(kāi)放的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化  使整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程即生動(dòng)活潑,又寓
內(nèi)容
高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn) 講師:譚小芳 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)課程有哪些? 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)講師有哪些? 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述高效員工激勵(lì)技巧的操作精髓 案例指導(dǎo):分析高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握高效員工激勵(lì)技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議:高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆高效員工激勵(lì)技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 管理者人性化激勵(lì)的策略和技巧 營(yíng)造坦誠(chéng)開(kāi)放的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化 使整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程即生動(dòng)活潑,又寓教于人 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括: 第一單元 為什么員工士氣低落? 1、 員工士氣不高的原因是什么? 2、 在激勵(lì)上我們存在哪些問(wèn)題? 3、 員工士氣低落的五大原因 4、案例分析與討論 分析:高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例! 解析:高效員工激勵(lì)技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:高效員工激勵(lì)技巧課程案例分析! 第二單元 高效激勵(lì)的策略 1、蓋洛普調(diào)查的員工的12項(xiàng)需求 2、員工們常見(jiàn)的9大苦惱 3、員工績(jī)效模型 4、態(tài)度—能力表現(xiàn)矩陣 5、管理激勵(lì)的三個(gè)層面:組織、團(tuán)隊(duì)和人際 6、組織、團(tuán)隊(duì)、人際層面上的激勵(lì)要點(diǎn) 7、激勵(lì)效果的來(lái)源及效益遞減性 8、員工激勵(lì)模型: 討論:高效員工激勵(lì)技巧經(jīng)典案例討論! 分組:高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:高效員工激勵(lì)技巧學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三單元激勵(lì)過(guò)程分析 ? 認(rèn)知激勵(lì)過(guò)程 ? 認(rèn)知激勵(lì)對(duì)象 ? 識(shí)別激勵(lì)需求 ? 理解行為表現(xiàn) ? 認(rèn)知心里狀態(tài) ? 情境練習(xí):如何把握員工心理 互動(dòng):高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典高效員工激勵(lì)技巧案例分析示范 第四單元激勵(lì)方法介紹 ? 員工沒(méi)有積極性的15種原因 ? 激勵(lì)原則 ? 激勵(lì)中的“四力” ? 如何激勵(lì)下屬 ? 如何激勵(lì)知識(shí)工作者 ? 六種激勵(lì)方法 ? 團(tuán)隊(duì)練習(xí):1-10-100 高效員工激勵(lì)技巧培訓(xùn)總結(jié)
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