中層管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13838213914
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述中層管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析中層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握中層管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:中層管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆中層管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:很多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展乏力、競爭力不強(qiáng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,而有的公司卻能保持持續(xù)發(fā)展的勢態(tài), 最終達(dá)到更高的業(yè)績,關(guān)鍵的因素不在于高層管理者,而在于一批具有才能的中層主管,他們在企業(yè)中起著中流砒柱的作用, 是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《中層管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一部分 中層管理者概說
第一節(jié) 中層管理者的角色和作用
一 中層管理者的角色定位
1 生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃者
2 日常工作的管理者
3 員工能力的培養(yǎng)者
4 部門工作的執(zhí)行者
5 戰(zhàn)略決策的參與者
6 企業(yè)變革的創(chuàng)新者
7 組織內(nèi)外的溝通者
8 各類矛盾的協(xié)調(diào)者
二 中層管理者的作用
1 上下級(jí)間的“二傳手”
2 組織管理的“處理器”
3 員工心理的“平衡木”
第二節(jié) 中層管理者的職能
一 建立組織
二 實(shí)施管理
三 成功領(lǐng)導(dǎo)
第二部分 中層管理者必備的基本素質(zhì)
第一節(jié) 良好的個(gè)人品質(zhì)
一 高尚的人格牌
二 強(qiáng)烈的責(zé)任感
三 絕高的忠誠度
四 嚴(yán)格的自律尺
五 積極的進(jìn)取心
六 樂觀的自信力
第二節(jié) 良好的職業(yè)道德
一 忠誠無價(jià)
二 感召下屬
三 道德楷范
第三節(jié) 良好的形象修煉
一 重視儀容儀表
二 展現(xiàn)職場魅力
三 行為舉止得體
四 言談溫文爾雅
第四節(jié) 良好的心理素質(zhì)
一 健康的心理承受力
二 過人的自我控制力
三 堅(jiān)定的個(gè)人意志力
四 獨(dú)特的工作開拓力
五 果斷的領(lǐng)導(dǎo)決策力
六 勇敢的責(zé)任擔(dān)當(dāng)力
第五節(jié) 良好的處世態(tài)度
一 以誠摯的心態(tài)待人
1 保持本色不做作
2 不要好為人師
3 不掩飾自己的缺陷
4 不要否認(rèn)自己的過錯(cuò)
5 向人表達(dá)出你的真誠
二 要學(xué)會(huì)能伸能屈
三 保持平常心
四 和屬下保持適當(dāng)?shù)木嚯x
第三部分 中層管理者必備的業(yè)務(wù)能力
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第四部分 中層管理者的運(yùn)權(quán)藝術(shù)
第五部分 中層管理者管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
第六部分 中層管理者提升工作績效的方法
中層管理:勇敢者的游戲!
中層管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10
分享:中層管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論
第七部分 中層管理者必須處理好的幾種關(guān)系
第八部分 中層管理者處理問題的藝術(shù)
第九部分 中層管理者提升職場身份的藝術(shù)
第十部分 中層管理者的職場戒則
中層管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:為企業(yè)及員工提供中層管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括中層管理公開課、中層管理內(nèi)訓(xùn)、中層管理講師外派、中層管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中層管理解決方案。譚小芳老師的《中層管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!