企業(yè)文化建設培訓 講師：譚小芳 企業(yè)文化建設培訓課程有哪些？ 企業(yè)文化建設培訓講師有哪些？ 企業(yè)文化建設培訓內訓師哪位最權威？ 企業(yè)文化建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)文化建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)文化建設培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)文化建設培訓》！ 助理：13838213914 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)文化建設的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)文化建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握企業(yè)文化建設的技能提升方法 行動建議：企業(yè)文化建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)文化建設潛力的行動方案 培訓背景：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂。有沒有高昂的民族精神，是衡量一個國家綜合國力的一個重要尺度”?；谄髽I(yè)倡導、員工認同并為社會公眾所理解的有特色、有個性的企業(yè)精神形成的企業(yè)文化是企業(yè)的精神支柱，具有無限的凝聚力和競爭力，優(yōu)秀的企業(yè)必然有優(yōu)秀企業(yè)文化的強力支撐。因此，培育具有鮮明時代精神和濃郁行業(yè)特色的企業(yè)精神，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設培訓》課程主內容概括： 第一部分 組織文化概論 第1講 組織文化的概念和內涵 第2講 組織文化的影響因素 第3講 組織文化的類型 第4講 組織文化與組織管理 第二部分 企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 第1講 企業(yè)文化的興起與發(fā)展 第2講 企業(yè)文化建設成為現代企業(yè)管理的一項核心內容 第3講 從科學管理到文化管理——企業(yè)管理的軟化趨勢 第4講 文化競爭力——優(yōu)秀企業(yè)的經驗 第5講 企業(yè)文化的作用 案例分析：現代企業(yè)進入文化制勝時代 第三部分 企業(yè)文化建設的含義.步驟和方法 第1講 企業(yè)文化建設的含義 第2講 企業(yè)文化建設的步驟 第3講 企業(yè)文化建設的心理機制 第4講 企業(yè)文化建設的辯證思考 案例分析：讓全體員工認同創(chuàng)新理念 第四部分 企業(yè)文化診斷與測量 第1講 企業(yè)文化測量的意義與特點 第2講 企業(yè)文化測量的理論基礎 第3講 企業(yè)文化的測量維度 第4講 企業(yè)文化測量量表的設計 案例分析：東方能源公司企業(yè)文化測量 第五部分 企業(yè)文化設計 第1講 企業(yè)文化的設計原則 第2講 企業(yè)文化設計的關鍵環(huán)節(jié) 第3講 企業(yè)文化的設計技術 案例分析：獨特的美雪集團企業(yè)文化 第六部分 企業(yè)文化理念層設計 第1講 企業(yè)目標與愿景設計 第2講 企業(yè)價值觀設計 第3講 企業(yè)哲學設計 第4講 企業(yè)經營理念設計 附錄：企業(yè)文化理念層四例 案例分析：激變之中顯“和商”——榮事達經營理念追蹤 第七部分 企業(yè)文化制度行為層設計 第1講 企業(yè)一般制度設計 第2講 企業(yè)特殊制度設計 第3講 企業(yè)風俗設計 第4講 員工行為規(guī)范設計 案例分析：大河鋼廠的分配制度改革 第八部分 企業(yè)文化符號層設計 第1講 企業(yè)標識設計 第2講 企業(yè)環(huán)境設計 第3講 企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設計 第4講 企業(yè)文化體育設施與活動設計 第九部分 企業(yè)文化建設實務 第1講 企業(yè)文化建設的領導體制 第2講 企業(yè)文化建設的組織支持 第3講 企業(yè)文化職能部門的人員保證 第4講 企業(yè)文化建設的計劃 案例分析：福特汽車公司的企業(yè)文化建設 第十部分 企業(yè)文化的實施藝術 第1講 軟管理的“硬”化 第2講 “虛功”實做 第3講 企業(yè)文化的人格化 第4講 領導者的示范藝術 第5講 情境強化的藝術 第6講 觀念.故事.規(guī)范三部曲 案例分析：中信公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化建設培訓總結