企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握?qǐng)?zhí)行力的本質(zhì)特征掌握如何運(yùn)用一個(gè)理念，一套制度，一系列領(lǐng)導(dǎo)方法來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資本掌握構(gòu)建超強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人力的優(yōu)良機(jī)制掌握人才經(jīng)營(yíng)的一個(gè)核心和兩大環(huán)境。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資本 1. 不同時(shí)期企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn) 2. 人力資本與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 3. 人力資本的特殊性 分析：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)課程案例分析！ 二、以提升核心能力為基礎(chǔ)的人力資本模型 1. 個(gè)人能力—>企業(yè)核心能力—>市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 2. 關(guān)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題 3. 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一些基本問(wèn)題 4. 模型解析 討論：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略 1、制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系； 2、掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析； 3、構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； 4、學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略； 5、練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解； 6、通過(guò)各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同； 互動(dòng)：企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)案例分析示范 四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行 1、練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定； 2、進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化； 3、通過(guò)演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)預(yù)算的制定； 4、體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法； 5、學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正； 6、運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整； 企業(yè)家人力資本經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)總結(jié)