企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制的技能提升方法 行動建議：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)會迅速了解目標企業(yè)的財務(wù)基本狀況 基本掌握企業(yè)財務(wù)管理的核心方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一）競爭戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶的議價能力 3、替代品或服務(wù)的威脅 4、供貨商的議價能力 5、既有競爭者。 分析：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二）三大競爭戰(zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國微波爐市場； 2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國西南航空公司常勝不衰的差異化競爭戰(zhàn)略 3、目標集中（專一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專一化經(jīng)營的魅力 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三）企業(yè)風(fēng)險類類型 1、政策風(fēng)險 2、匯率、利率風(fēng)險 3、市場風(fēng)險 4、經(jīng)營失敗風(fēng)險 5、內(nèi)部管理風(fēng)險 互動：企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制訓(xùn)案例評估 分享：某集團企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 四）內(nèi)部風(fēng)險管理實施 1、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的靈魂——人 2、企業(yè)財務(wù)防范的重點——貨幣資金 案例：北京某民營企業(yè)300萬元不翼而飛 3、企業(yè)內(nèi)部實物資產(chǎn)控制 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與風(fēng)險控制培訓(xùn)總結(jié)