企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 學(xué)會(huì)迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本狀況 基本掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基本要素 1、新加入者的威脅 2、客戶(hù)的議價(jià)能力 3、替代品或服務(wù)的威脅 4、供貨商的議價(jià)能力 5、既有競(jìng)爭(zhēng)者。 分析：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 二）三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論與案例分析 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：案例——格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略率先占領(lǐng)中國(guó)微波爐市場(chǎng)； 2、差異化戰(zhàn)略：案例——美國(guó)西南航空公司常勝不衰的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 3、目標(biāo)集中（專(zhuān)一化）戰(zhàn)略：案例——格力空調(diào)專(zhuān)一化經(jīng)營(yíng)的魅力 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)類(lèi)型 1、政策風(fēng)險(xiǎn) 2、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn) 3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4、經(jīng)營(yíng)失敗風(fēng)險(xiǎn) 5、內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn) 互動(dòng)：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 四）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施 1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的靈魂——人 2、企業(yè)財(cái)務(wù)防范的重點(diǎn)——貨幣資金 案例：北京某民營(yíng)企業(yè)300萬(wàn)元不翼而飛 3、企業(yè)內(nèi)部實(shí)物資產(chǎn)控制 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)總結(jié)