企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握圍繞目標(biāo)的各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定方法； 掌握在不同的預(yù)算下調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)組合的方法； 能快速確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/終端渠道管理/人力資源管理等重點(diǎn)； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 1.、開(kāi)球——年度規(guī)劃的開(kāi)始 1、目標(biāo)的意義 2、目標(biāo)的種類(lèi) 3、設(shè)定目標(biāo)的程序 4、目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成 5、從目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 6、編制年度計(jì)劃常用的六種方法 分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課程案例分析！ 2、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查 情景模擬 常用的幾種調(diào)查方法 調(diào)查內(nèi)容 工具設(shè)計(jì) 調(diào)查方案 范例：某公司調(diào)查行動(dòng)方案 討論：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析 情景模擬 信息處理 分析的原則 分析的方法 分析的內(nèi)容和結(jié)論 范例：某公司分析過(guò)程 互動(dòng)：企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例分析示范 4.、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 計(jì)劃的分解落實(shí) 執(zhí)行信息搜集與分析 管理溝通 調(diào)控與改進(jìn) 績(jī)效評(píng)估 評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用 企業(yè)年度規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)總結(jié)