企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)管理者高效執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 懂得管理的真正含義 2. 在心理上，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力的概念 1、什么是企業(yè)管理者高效執(zhí)行力 2、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力不好的癥結(jié) 3、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力不好的責(zé)任人 分析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力課程案例分析！ 第二 中國(guó)企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力差的原因分析 一、企業(yè)管理者高效執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的 二、中庸文化的中國(guó)人的心態(tài) 三、文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 四、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 五、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題 討論：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 如何從制度體系提高企業(yè)管理者高效執(zhí)行力 一、企業(yè)的制度缺陷 二、制度執(zhí)行的跟進(jìn)與保障的問(wèn)題 三、“熱爐”法則： 諸葛亮真的有資格斬馬謖嗎？ 四、逆向思維的假定：戰(zhàn)略假定 五、逆向思維的假定：措施假定 六、逆向思維的假定：目標(biāo)假定 互動(dòng)：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)管理者高效執(zhí)行力案例分析示范 第四 管理者的管理技能 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營(yíng) 1. 作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的三個(gè)方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論：面對(duì)部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過(guò)系統(tǒng)思考做整體鋪排 二、目標(biāo)計(jì)劃時(shí)間管理能力---幫你學(xué)會(huì)設(shè)定目標(biāo)，鋪排計(jì)劃，合理利用時(shí)間的方法 1. 計(jì)劃管理的PDCA管理循環(huán) 2. 目標(biāo)管理SMART原則 3. 計(jì)劃分解的5W2H方法 4. 管理工具--甘特圖的應(yīng)用 5. 高效時(shí)間管理的20個(gè)方法 分享：企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)管理者高效執(zhí)行力？ 第五：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果 　　一、結(jié)果是什么 　　我們每天做的是結(jié)果？還是做的是任務(wù)？許多人沒(méi)有搞清楚。 　　公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)。 　　結(jié)果三要素：——有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；客戶價(jià)值是做結(jié)果的方向。 　　二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 　　完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了?！±泄?該走的程序走過(guò)了?！?yīng)付了事:差不多就行了。 　　無(wú)價(jià)值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果。 　　三、結(jié)果種種 　　無(wú)結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。 　　四、如何做結(jié)果 　　結(jié)果外包法；底線結(jié)果法 分享：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)管理者高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)管理者高效執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)管理者高效執(zhí)行力難題！ 第六： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng) 　　一、執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一、聰明第二 　　不認(rèn)真與太過(guò)于聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過(guò)對(duì)手，而不是通過(guò)認(rèn)真做事超過(guò)對(duì)手。 　　二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后/鎖定目標(biāo)、專注重復(fù) 　　什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？ 　　鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點(diǎn)上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡(jiǎn)單。 　　三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心第一、成敗第二/速度第一、完美第二/結(jié)果第一、理由第二 　　光說(shuō)不練的人背后是沒(méi)有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);追求完美的人多半的結(jié)果是失敗,而講究速度的人至少會(huì)有結(jié)果;任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有勝利是我們的目的 企業(yè)管理者高效執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)