量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述量化管理及員工激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握量化管理及員工激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆量化管理及員工激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 系統(tǒng)解決從戰(zhàn)略到計(jì)劃、從計(jì)劃到流程、從流程到執(zhí)行、從執(zhí)行到監(jiān)控與考核的系統(tǒng)解決方案。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講什么是量化管理（上） 01 量化管理思想的起源 02 著名經(jīng)理人對(duì)量化思想的闡述 03 企業(yè)的四種存在模式 04 管理問(wèn)題的出現(xiàn) 分析：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：量化管理及員工激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：量化管理及員工激勵(lì)課程案例分析！ 第二講量化管理模式的建立（一） 01 事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（一） 02 事件的結(jié)構(gòu)規(guī)律（二） 討論：量化管理及員工激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：量化管理及員工激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講量化管理模式的建立（二） 01 現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu) 02 企業(yè)長(zhǎng)青的三種存在方式 03 OGSM工作方法 04 ADP工作模型 互動(dòng)：量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典量化管理及員工激勵(lì)案例分析示范 第四講員工激勵(lì)能做什么 一、沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有一切 二、管理就是不斷激勵(lì)員工的過(guò)程 三、有激勵(lì)才能產(chǎn)生凝聚 四、激勵(lì)加速員工的社會(huì)化 五、激勵(lì)是一種良好的教育方法 六、有激勵(lì)才有積極性和力量 七、激勵(lì)是企業(yè)活力的源泉 分享：企業(yè)量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好量化管理及員工激勵(lì)？ 第五講、工作體系的量化管理——從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理 1. 工作量化的基礎(chǔ)：全面項(xiàng)目化管理 2. 工作量化的應(yīng)用方案一： 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 3. 工作量化的應(yīng)用方案二：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4. 工作量化的應(yīng)用方案三： 項(xiàng)目化管理 量化管理及員工激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)