全方位經(jīng)理人培訓(xùn) 講師：譚小芳 全方位經(jīng)理人培訓(xùn)課程有哪些？ 全方位經(jīng)理人培訓(xùn)講師有哪些？ 全方位經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全方位經(jīng)理人培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的全方位經(jīng)理人培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名全方位經(jīng)理人培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全方位經(jīng)理人培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述全方位經(jīng)理人的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全方位經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握全方位經(jīng)理人的技能提升方法 行動建議：全方位經(jīng)理人培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全方位經(jīng)理人潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全方位經(jīng)理人培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、共事篇----著眼有效貢獻 建立雙贏格局：利人利己的思維要領(lǐng) 了解自己的溝通風(fēng)格 有效溝通的基本法則 如何規(guī)避溝通中的常見陷阱 改善溝通的方法 如何與各種歧見者交流與溝通 如何理解和確定沖突 分析：全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例！ 解析：全方位經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全方位經(jīng)理人課程案例分析！ 二、激勵篇---排除工作障礙 激勵理論以及激勵策略 測試：員工想得到什么？ 給予正面激勵的有效方式 如何通過交流、認可、激發(fā)自尊等激勵下屬 激勵的最高境界――自我激勵 有效的自我激勵法則 討論：全方位經(jīng)理人經(jīng)典案例討論! 分組：全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全方位經(jīng)理人學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 互動：全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例評估 分享：某集團全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全方位經(jīng)理人案例分析示范 三：組織篇----善用組織資源 組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任 管理人員和組織的關(guān)系 管理人員最有效的組織觀念 全球80位著名CEO的職業(yè)忠告 分享：企業(yè)全方位經(jīng)理人培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全方位經(jīng)理人？ 四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱 關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認識 有效規(guī)劃的三個關(guān)鍵問題 如何避免規(guī)劃的誤區(qū) 全方位經(jīng)理人培訓(xùn)總結(jié)