全方位經(jīng)理人培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述全方位經(jīng)理人的操作精髓
案例指導(dǎo):分析全方位經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握全方位經(jīng)理人的技能提升方法
行動(dòng)建議:全方位經(jīng)理人培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆全方位經(jīng)理人潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
提高管理者面對(duì)變革、面對(duì)未來、面對(duì)新的挑戰(zhàn)承擔(dān)責(zé)任的勇氣和作為
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《全方位經(jīng)理人培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
一、共事篇----著眼有效貢獻(xiàn)
建立雙贏格局:利人利己的思維要領(lǐng)
了解自己的溝通風(fēng)格
有效溝通的基本法則
如何規(guī)避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
如何理解和確定沖突
分析:全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例!
解析:全方位經(jīng)理人內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:全方位經(jīng)理人課程案例分析!
二、激勵(lì)篇---排除工作障礙
激勵(lì)理論以及激勵(lì)策略
測(cè)試:?jiǎn)T工想得到什么?
給予正面激勵(lì)的有效方式
如何通過交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬
激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
有效的自我激勵(lì)法則
討論:全方位經(jīng)理人經(jīng)典案例討論!
分組:全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:全方位經(jīng)理人學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
互動(dòng):全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典全方位經(jīng)理人案例分析示范
三:組織篇----善用組織資源
組織成員該承擔(dān)什么責(zé)任
管理人員和組織的關(guān)系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業(yè)忠告
分享:企業(yè)全方位經(jīng)理人培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的全方位經(jīng)理人培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好全方位經(jīng)理人?
四、規(guī)劃篇---擺脫昨天包袱
關(guān)于規(guī)劃的誤解與正確認(rèn)識(shí)
有效規(guī)劃的三個(gè)關(guān)鍵問題
如何避免規(guī)劃的誤區(qū)
全方位經(jīng)理人培訓(xùn)總結(jié)