商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)課程有哪些？ 商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)講師有哪些？ 商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述商場(chǎng)運(yùn)營管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析商場(chǎng)運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握商場(chǎng)運(yùn)營管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆商場(chǎng)運(yùn)營管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：商場(chǎng)運(yùn)營管理工作是一項(xiàng)繁瑣和綜合性很強(qiáng)的工作，它要求運(yùn)營管理人員具備很強(qiáng)的應(yīng)變能力和管理協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件處理和對(duì)商場(chǎng)經(jīng)營過程中整體的把控能力。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 商場(chǎng)綜述 第一節(jié) 商業(yè)及其產(chǎn)生、發(fā)展 第二節(jié) 商場(chǎng)的地位、任務(wù)及影響因素 第三節(jié) 商場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及未來展望 第四節(jié) 商場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu) 分析：商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)案例！ 解析：商場(chǎng)運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：商場(chǎng)運(yùn)營管理課程案例分析！ 第2部分 購物心理與購物環(huán)境 第一節(jié) 購物的心理過程 第二節(jié) 購物的行為方式與誘發(fā)原因 第三節(jié) 購物心理與購物環(huán)境 案例分析：開業(yè)為什么會(huì)冷清？ 第3部分 商場(chǎng)開業(yè)準(zhǔn)備 第一節(jié) 商場(chǎng)的市場(chǎng)定位 第二節(jié) 商圈分析 第三節(jié) 選址分析 第四節(jié) 商場(chǎng)營業(yè)開業(yè)程序 第4部分 商場(chǎng)室內(nèi)規(guī)劃與設(shè)計(jì) 第一節(jié) 綜合商場(chǎng)的平面設(shè)計(jì) 第二節(jié) 商業(yè)購物空間各基本部分的裝飾設(shè)計(jì) 第5部分 商場(chǎng)計(jì)劃管理 第一節(jié) 商場(chǎng)計(jì)劃管理概述 第二節(jié) 商場(chǎng)計(jì)劃目標(biāo)管理方法 第三節(jié) 商場(chǎng)計(jì)劃的有效控制 案例分析：以誠信創(chuàng)品種——杭州大廈經(jīng)營之道一瞥 討論：企業(yè)商場(chǎng)運(yùn)營管理的八面金剛 案例：一次失敗的商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)商場(chǎng)運(yùn)營管理的任督二脈？ 第6部分 商場(chǎng)人力資源管理 第一節(jié) 人力資源的基本概念 第二節(jié) 員工招聘與離職管理 第三節(jié) 員工行為控制與管理 第四節(jié) 員工福利和勞動(dòng)保護(hù) 第7部分 商場(chǎng)價(jià)格管理 第一節(jié) 商場(chǎng)價(jià)格管理概論 第二節(jié) 商場(chǎng)定價(jià)管理 第三節(jié) 商場(chǎng)價(jià)格策略 商場(chǎng)運(yùn)營管理培訓(xùn)總結(jié)