危機(jī)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 危機(jī)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 危機(jī)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 危機(jī)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 危機(jī)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的危機(jī)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名危機(jī)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《危機(jī)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述危機(jī)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握危機(jī)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：危機(jī)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆危機(jī)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程，其目的在于消除或降低危機(jī)所帶來(lái)的威脅和損失。危機(jī)管理是專(zhuān)門(mén)的管理科學(xué)，它是為了對(duì)應(yīng)突發(fā)的危機(jī)事件，抗拒突發(fā)的災(zāi)難事變，盡量使損害降至最低點(diǎn)而事先建立的防范、處理體系和對(duì)應(yīng)的措施。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《危機(jī)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第1部分 基本概念：危機(jī)與危機(jī)管理 1 危機(jī)形態(tài) 2 危機(jī)管理 3 案例研究分析 分享：危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 危機(jī)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第2部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——時(shí)間序列分析 1 危機(jī)預(yù)警及準(zhǔn)備 2 識(shí)別危機(jī) 3 隔離危機(jī) 4 管理危機(jī) 5 危機(jī)后處理 第3部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——組織行為分析 1 危機(jī)中的政府效能 2 危機(jī)中的媒體作用 3 危機(jī)中的應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò) 4 危機(jī)中的法律原則 分享：危機(jī)管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 危機(jī)管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 第4部分 現(xiàn)代危機(jī)管理體系構(gòu)建——決策過(guò)程分析 1 常規(guī)決策與危機(jī)決策 2 危機(jī)決策的流程分析 3 危機(jī)決策的主要方法 4 中國(guó)危機(jī)決策現(xiàn)狀及改進(jìn) 分析：企業(yè)如何貫徹危機(jī)管理全過(guò)程？ 分析：危機(jī)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)危機(jī)管理咨詢(xún)方案案例研究 第5部分 國(guó)際借鑒——體系、機(jī)構(gòu)及個(gè)案 1 體系剖析：美國(guó)經(jīng)驗(yàn) 2 機(jī)構(gòu)介紹：多國(guó)實(shí)例 3 個(gè)案研究——BB銀行破產(chǎn)危機(jī) 第6部分 中國(guó)實(shí)踐——體系、機(jī)構(gòu)及個(gè)案 1 體系剖析：199＆年洪災(zāi)管理 2 機(jī)構(gòu)介紹：南寧市城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心 3 個(gè)案研究——南丹事件 危機(jī)管理培訓(xùn)總結(jié)