團隊管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 團隊管理培訓(xùn)課程有哪些？ 團隊管理培訓(xùn)講師有哪些？ 團隊管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團隊管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的團隊管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名團隊管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團隊管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述團隊管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團隊管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握團隊管理的技能提升方法 行動建議：團隊管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團隊管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ★ 激發(fā)團隊無限潛能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織； ★ 使團隊成員具備良好積極的心態(tài)，由被動轉(zhuǎn)為積極，由牢騷抱怨轉(zhuǎn)為感恩認(rèn)同。 ★ 使團隊成員上下同欲，目標(biāo)一致； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團隊管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 高績效團隊的特征與解剖 1. 團隊的要素（演練：組建團隊） 2. 高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3. 務(wù)實——我們眼里的團隊（小組討論） a) 問題團隊——我們不認(rèn)同、難以接受的團隊是怎樣的？ b) 優(yōu)勢團隊——我們期望、自豪的團隊是怎樣的？ c) 發(fā)現(xiàn)團隊——重新認(rèn)識我們所處團隊（務(wù)實） 分析：團隊管理培訓(xùn)案例！ 解析：團隊管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團隊管理課程案例分析！ 第二 團隊成員潛能風(fēng)格與工作狀態(tài) 1. 指揮型風(fēng)格與行為 2. 思考型風(fēng)格與行為 3. 激勵型風(fēng)格與行為 4. 支持型風(fēng)格與行為 5. 案例測評與分析：人的不同性格與行為特征 討論：團隊管理經(jīng)典案例討論! 分組：團隊管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團隊管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、細(xì)節(jié)決定成敗——企業(yè)卓越管理始于細(xì)節(jié) 1、 忽視細(xì)節(jié)的代價是慘重的 2、 實行細(xì)節(jié)訓(xùn)練 3、 細(xì)微之處見精神 互動：團隊管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團團隊管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團隊管理案例分析示范 第四、激勵的力量是偉大的——激勵機制挖掘員工的潛力 1、 精神激勵比物質(zhì)激勵更重要 2、 目標(biāo)是最大的激勵 3、 使激勵科學(xué)化 分享：企業(yè)團隊管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊管理？ 第五、沒有什么不可能——員工要戰(zhàn)勝負(fù)面心態(tài) 1、 將“不可能”的想法刪除 2、 挑戰(zhàn)“不可能” 分享：團隊管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：團隊管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團隊管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊管理難題！ 第六：有效決策機制設(shè)計　 1.授權(quán)機制就是效率機制、激勵機制　 2.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素　 3.董事會結(jié)構(gòu)和決策效果　 4.決策權(quán)要向家族外非股東開放　 團隊管理培訓(xùn)總結(jié)