團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ★ 激發(fā)團(tuán)隊(duì)無(wú)限潛能，創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織； ★ 使團(tuán)隊(duì)成員具備良好積極的心態(tài)，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為積極，由牢騷抱怨轉(zhuǎn)為感恩認(rèn)同。 ★ 使團(tuán)隊(duì)成員上下同欲，目標(biāo)一致； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征與解剖 1. 團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)） 2. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短的互補(bǔ)性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3. 務(wù)實(shí)——我們眼里的團(tuán)隊(duì)（小組討論） a) 問(wèn)題團(tuán)隊(duì)——我們不認(rèn)同、難以接受的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ b) 優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)——我們期望、自豪的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ c) 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)——重新認(rèn)識(shí)我們所處團(tuán)隊(duì)（務(wù)實(shí)） 分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！ 解析：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析！ 第二 團(tuán)隊(duì)成員潛能風(fēng)格與工作狀態(tài) 1. 指揮型風(fēng)格與行為 2. 思考型風(fēng)格與行為 3. 激勵(lì)型風(fēng)格與行為 4. 支持型風(fēng)格與行為 5. 案例測(cè)評(píng)與分析：人的不同性格與行為特征 討論：團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論! 分組：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、細(xì)節(jié)決定成敗——企業(yè)卓越管理始于細(xì)節(jié) 1、 忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)是慘重的 2、 實(shí)行細(xì)節(jié)訓(xùn)練 3、 細(xì)微之處見(jiàn)精神 互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理案例分析示范 第四、激勵(lì)的力量是偉大的——激勵(lì)機(jī)制挖掘員工的潛力 1、 精神激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更重要 2、 目標(biāo)是最大的激勵(lì) 3、 使激勵(lì)科學(xué)化 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)管理？ 第五、沒(méi)有什么不可能——員工要戰(zhàn)勝負(fù)面心態(tài) 1、 將“不可能”的想法刪除 2、 挑戰(zhàn)“不可能” 分享：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)管理難題！ 第六：有效決策機(jī)制設(shè)計(jì)　 1.授權(quán)機(jī)制就是效率機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制　 2.影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素　 3.董事會(huì)結(jié)構(gòu)和決策效果　 4.決策權(quán)要向家族外非股東開(kāi)放　 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)