中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)課程有哪些？ 中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述中層干部性格管理和習(xí)慣的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部性格管理和習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部性格管理和習(xí)慣的技能提升方法 行動建議：中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部性格管理和習(xí)慣潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 性格無優(yōu)劣，習(xí)慣有好壞。性格是天生的，但性格可以改變；習(xí)慣是養(yǎng)成的，但習(xí)慣能影響性格。 本課程，從性格入手，以習(xí)慣為終，在尊重并依照管理原理與管理本質(zhì)的基礎(chǔ)上，為中層干部提供性格管理與習(xí)慣養(yǎng)成的好方法。對于中層管理者來說，性格與習(xí)慣就是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本；更是一種方法和工具，比管理技能與執(zhí)行力的方法更有效更必要。 一個優(yōu)秀的中層干部應(yīng)具備哪些性格特征？一個高效的中層干部需要哪些良好的工作習(xí)慣？都將在課程中迎刃而解 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、性格及特點 1、什么是性格 2、性格的基本類型 3、內(nèi)向與外向性格及表現(xiàn) 4、性格與本性的不同 5、影響性格的關(guān)鍵 6、性格的不同表現(xiàn) ——不同性格，行為表現(xiàn)不同 ——不同的性格，思維方式不同 ——不同的性格， 給人感覺不同 ——不同的性格，情緒反應(yīng)不同 分析：中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部性格管理和習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部性格管理和習(xí)慣課程案例分析！ 二、性格對職業(yè)的影響 1、性格決定命運 2、對人際關(guān)系的影響 3、對團隊協(xié)作的影響 4、不同性格適合職業(yè)不同 5、性格影響態(tài)度 討論：中層干部性格管理和習(xí)慣經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部性格管理和習(xí)慣學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、性格測評與分析 1、掀開包裹在真性情外的面具 2、找出性格優(yōu)點 3、找到性格缺點 4、對自身個性進(jìn)行分析 互動：中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)案例評估 分享：某集團中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部性格管理和習(xí)慣案例分析示范 四、性格的組合、利用與管理 1、了解自己的渴望和深層需求 2、四型性格，分別對待 ——與活潑型一起歡樂 ——讓活潑型統(tǒng)籌起來 ——與完美型一起統(tǒng)籌 ——讓完美型快樂起來 ——與力量型一起行動 ——讓力量型緩和下來 ——與和平型一起輕松 ——讓和平型振奮起來 3、努力彌補或改善性格缺點 4、把外部世界當(dāng)成性格的境子 分享：企業(yè)中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部性格管理和習(xí)慣？ 五、性格的改變從習(xí)慣養(yǎng)成開始 1、下屬的習(xí)慣是上司幫助其養(yǎng)成的 2、習(xí)慣養(yǎng)成的333定律 3、管理者要養(yǎng)成的七個習(xí)慣 ——多付一點點 ——薪酬要透明，不要模糊 ——不要太在意平衡 ——不該給的不要給 ——不要隨便許諾 ——多鼓勵少加薪 ——多元方式并舉 中層干部性格管理和習(xí)慣培訓(xùn)總結(jié)