中層干部目標與計劃管理培訓 講師：譚小芳 中層干部目標與計劃管理培訓課程有哪些？ 中層干部目標與計劃管理培訓講師有哪些？ 中層干部目標與計劃管理培訓內訓師哪位最權威？ 中層干部目標與計劃管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的中層干部目標與計劃管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名中層干部目標與計劃管理培訓專家譚小芳老師課程《中層干部目標與計劃管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層干部目標與計劃管理的操作精髓 案例指導：分析中層干部目標與計劃管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握中層干部目標與計劃管理的技能提升方法 行動建議：中層干部目標與計劃管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆中層干部目標與計劃管理潛力的行動方案 培訓背景： 為什么管理會如何低效率、低效果、低效能？ 一項調查，結果發(fā)現(xiàn)： 5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 =破壞性的做。 10％的人正在等待著什么？不想做。 20％的人正在為增加庫存而工作？“蠻做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于沒有對公司做出貢獻？在做，而是負效勞動。 40％的人正在按照低效的標準或方法工作？想做，而不會做。 只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高？做不好，做事不到位。 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，企業(yè)工作效率日漸低下。 培訓大綱： 譚小芳老師的《中層干部目標與計劃管理培訓》課程主內容概括： 一、目標意識與素養(yǎng) 1、從結果心態(tài)說起 2、周期性思路清理 分析：中層干部目標與計劃管理培訓案例！ 解析：中層干部目標與計劃管理內訓案例! 案例：中層干部目標與計劃管理課程案例分析！ 二、 設定合理具體的目標 1、設定目標的七大步驟 2、目標的三個來源 3、企業(yè)在目標管理中遇到的問題 4、目標管理的特點 5、目標管理的實施原則 討論：中層干部目標與計劃管理經典案例討論! 分組：中層干部目標與計劃管理培訓案例學習指南 分析：中層干部目標與計劃管理學習中的八大陷阱！ 三、 目標體系的建立 1、工作目標的類型 2、目標的SMART練習 3、目標的標準特征 4、定量目標和定性目標的問題 5、目標管理六步法 6、制定目標的三個工具 互動：中層干部目標與計劃管理培訓案例評估 分享：某集團中層干部目標與計劃管理培訓案例 分享：哈佛經典中層干部目標與計劃管理案例分析示范 四、 目標管理的實施 1、職責和目標的區(qū)別 2、分解目標的工具和方法 3、分解目標的現(xiàn)場演練 4、目標管理中的溝通 分享：企業(yè)中層干部目標與計劃管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部目標與計劃管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部目標與計劃管理？ 五、 制定行之有效的工作計劃 1、目標與計劃的關系 2、計劃的三步曲 3、計劃的七要素 4、計劃的表現(xiàn)形式 5、執(zhí)行計劃的一般程序 6、計劃體系的內容 7、行動計劃書的編制 分享：中層干部目標與計劃管理培訓四部曲！ 分享：中層干部目標與計劃管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)中層干部目標與計劃管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層干部目標與計劃管理難題！ 六、計劃實施過程的控制 1、目標分解、策劃、實施、調整的審視 2、部門與部門計劃接口的案例分析 3、流程中關鍵點的設置和應用 4、情景分析方法在計劃中的應用 5、風險預測與控制 6、計劃中策劃方法的應用討論和分析 7、優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論 8、計劃調整的流程和控制 9、實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)揚的藝術 分析：領導者中層干部目標與計劃管理做什么？ 分析：中層干部目標與計劃管理內訓哪些步驟很重要？ 分析：中層干部目標與計劃管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、經典案例分析與借鑒 1、海爾OEC管理模式分享 2、聯(lián)想目標管理體系分享 3、《目標與計劃管理行動力手冊》 中層干部目標與計劃管理培訓總結