執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓 講師：譚小芳 執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓課程有哪些？ 執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓講師有哪些？ 執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓師是哪位？ 歡迎進入著名執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓專家譚小芳老師課程《執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述執(zhí)行力實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握執(zhí)行力實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆執(zhí)行力實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓背景： 1.領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用 2.實施執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ) 3.如何設(shè)計執(zhí)行力組織的核心流程并幫助學員學會一些行之有效的方法以及工具以幫助本企業(yè)實現(xiàn)高效執(zhí)行力, 鑄成”戰(zhàn)無不勝,攻無不克”的員工隊伍。 培訓大綱： 譚小芳老師的《執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、執(zhí)行力是什么？ 1. 執(zhí)行力定義 2. 執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。 3. 執(zhí)行的位置及其含義 4. 執(zhí)行與執(zhí)行力 5. 執(zhí)行力的表現(xiàn)形式 6. 個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！ 分析：執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例！ 解析：執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓案例! 案例：執(zhí)行力實戰(zhàn)課程案例分析！ 二、執(zhí)行力就是競爭力 1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例 2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力…… 3. 經(jīng)營者的執(zhí)行困惑 4. 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀 5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進！執(zhí)行！跟進??！ 6. 經(jīng)理應(yīng)當關(guān)注的核心問題： 7. 新信念 8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現(xiàn)七方面 9. 有效執(zhí)行七原則 10. 執(zhí)行力的本質(zhì)： 11. 執(zhí)行力6要素： 12. 執(zhí)行力之分解 13. 執(zhí)行力系統(tǒng) 討論：執(zhí)行力實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例學習指南 分析：執(zhí)行力實戰(zhàn)學習中的八大陷阱！ 三、有效執(zhí)行的營運計劃 1.有效執(zhí)行的基礎(chǔ) 管理項目+目標是方針管理的關(guān)鍵 目標衡量的SMART原則 如何提升執(zhí)行力 如何使用管理項目？ 每位管理者都要明白要管理什么 管理項目出發(fā)點QCDMPS 2.組織實施和執(zhí)行的機制 3.有效執(zhí)行的四大控制中樞 4.高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 5.走出誤區(qū)，強化執(zhí)行 互動：執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例評估 分享：某集團執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典執(zhí)行力實戰(zhàn)案例分析示范 四、 執(zhí)行原理 薩蓋定律 木桶定律 飛輪效應(yīng) 杠桿定律 刺猬效應(yīng) 龜兔效應(yīng) 螞蟻軍團 雁群效應(yīng) 蝴蝶效應(yīng) 馬蠅效應(yīng) 犬獒效應(yīng) 分享：執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓四部曲！ 分享：執(zhí)行力實戰(zhàn)內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)執(zhí)行力實戰(zhàn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的執(zhí)行力實戰(zhàn)難題！ 五、 做放大鏡 一、中層的放大鏡原理 ¨ 找準位置 ¨ 聚焦目標 ¨ 超越期望 二、沒有找準目標的表現(xiàn) ¨ 經(jīng)常與下屬肆意談?wù)撋纤荆? ¨ 經(jīng)常因為自己部門的問題而責難別人 ¨ 經(jīng)常認為部門的問題是別人的問題。 三、找準位置：從乘客到司機 ¨ 位置不是老板給，是自己給自己找； ¨ 位置變了，眼光和心境也要變化； ¨ 檢查中層是否優(yōu)秀，就是看他在哪一個層次； ¨ 做乘客只對自己負責，做司機要對公司負責 四、找準位置：乘客永遠不會自動變成司機 ¨ 沒有拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人； ¨ 是獵鷹還是公雞，唯一的標準就是仍下懸崖。 五、聚焦目標：中層經(jīng)理永遠只有一個目標 ¨ 如果你想成為一個真正有成就的人，你必須聚焦； ¨ 中層經(jīng)理聚焦目標就是幫助老板賺錢。 六、超越期望：永遠沒有最好，只有更好 執(zhí)行力實戰(zhàn)培訓總結(jié)