卓越企業(yè)管控模式培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名卓越企業(yè)管控模式培訓專家譚小芳老師課程《卓越企業(yè)管控模式培訓》!
助理:13938256450
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述卓越企業(yè)管控模式的操作精髓
案例指導:分析卓越企業(yè)管控模式內訓的經典個案
案例訓練:掌握卓越企業(yè)管控模式的技能提升方法
行動建議:卓越企業(yè)管控模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆卓越企業(yè)管控模式潛力的行動方案
培訓背景:
幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。
招生對象
培訓大綱:
譚小芳老師的《卓越企業(yè)管控模式培訓》課程主內容概括:
一:選擇適當的管控模式
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型
3、戰(zhàn)略管控型
4、財務管控型
5、管控模式的抉擇
分析:卓越企業(yè)管控模式培訓案例!
解析:卓越企業(yè)管控模式內訓案例!
案例:卓越企業(yè)管控模式課程案例分析!
二、企業(yè)常見管控問題與案例:
1、企業(yè)常見運營管理問題一覽:
2、企業(yè)管控失靈的經典案例:
3、企業(yè)管控體系的核心構成:
討論:卓越企業(yè)管控模式經典案例討論!
分組:卓越企業(yè)管控模式培訓案例學習指南
分析:卓越企業(yè)管控模式學習中的八大陷阱!
三、不同企業(yè)對管控體系的選擇:
1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點:
2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點:
3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系:
互動:卓越企業(yè)管控模式培訓案例評估
分享:某集團卓越企業(yè)管控模式培訓案例
分享:哈佛經典卓越企業(yè)管控模式案例分析示范
四:組織管控
1、組織管控設計的3S原則:
2、總部組織架構
2.1總部組織架構的“4權5務”
2.2總部組織架構的設置
2.3上市情況下的總部組織架構
3、企業(yè)整體組織架構
分享:企業(yè)卓越企業(yè)管控模式培訓三步走!
案例:聯想(中國)公司的卓越企業(yè)管控模式培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好卓越企業(yè)管控模式?
五:流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2.1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2.2經營計劃與預算管控流程
2.3資本運作管控流程
2.4高管人員招聘管控流程
2.5關鍵崗位業(yè)績管控流程
卓越企業(yè)管控模式培訓總結