譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網】
56
鮮花排名
0
鮮花數量
譚小芳:卓越企業(yè)管控模式培訓
2016-01-20 45681
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。  招生對象
內容
卓越企業(yè)管控模式培訓 講師:譚小芳 卓越企業(yè)管控模式培訓課程有哪些? 卓越企業(yè)管控模式培訓講師有哪些? 卓越企業(yè)管控模式培訓內訓師哪位最權威? 卓越企業(yè)管控模式培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的卓越企業(yè)管控模式培訓師是哪位? 歡迎進入著名卓越企業(yè)管控模式培訓專家譚小芳老師課程《卓越企業(yè)管控模式培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述卓越企業(yè)管控模式的操作精髓 案例指導:分析卓越企業(yè)管控模式內訓的經典個案 案例訓練:掌握卓越企業(yè)管控模式的技能提升方法 行動建議:卓越企業(yè)管控模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆卓越企業(yè)管控模式潛力的行動方案 培訓背景: 幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。 招生對象 培訓大綱: 譚小芳老師的《卓越企業(yè)管控模式培訓》課程主內容概括: 一:選擇適當的管控模式 1、三種基本的管控模式 2、操作管控型 3、戰(zhàn)略管控型 4、財務管控型 5、管控模式的抉擇 分析:卓越企業(yè)管控模式培訓案例! 解析:卓越企業(yè)管控模式內訓案例! 案例:卓越企業(yè)管控模式課程案例分析! 二、企業(yè)常見管控問題與案例: 1、企業(yè)常見運營管理問題一覽: 2、企業(yè)管控失靈的經典案例: 3、企業(yè)管控體系的核心構成: 討論:卓越企業(yè)管控模式經典案例討論! 分組:卓越企業(yè)管控模式培訓案例學習指南 分析:卓越企業(yè)管控模式學習中的八大陷阱! 三、不同企業(yè)對管控體系的選擇: 1、不同階段的企業(yè)所需管控的重點: 2、各行業(yè)企業(yè)的管控重點: 3、企業(yè)通常從何處著手建立管控體系: 互動:卓越企業(yè)管控模式培訓案例評估 分享:某集團卓越企業(yè)管控模式培訓案例 分享:哈佛經典卓越企業(yè)管控模式案例分析示范 四:組織管控 1、組織管控設計的3S原則: 2、總部組織架構 2.1總部組織架構的“4權5務” 2.2總部組織架構的設置 2.3上市情況下的總部組織架構 3、企業(yè)整體組織架構 分享:企業(yè)卓越企業(yè)管控模式培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的卓越企業(yè)管控模式培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好卓越企業(yè)管控模式? 五:流程管控 1、流程管控的方法 2、核心的管控流程 2.1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程 2.2經營計劃與預算管控流程 2.3資本運作管控流程 2.4高管人員招聘管控流程 2.5關鍵崗位業(yè)績管控流程 卓越企業(yè)管控模式培訓總結
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師