中高層管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 中高層管理培訓(xùn)課程有哪些？ 中高層管理培訓(xùn)講師有哪些？ 中高層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中高層管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中高層管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中高層管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中高層管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中高層管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中高層管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：中高層管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中高層管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1. 懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力，對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展 4. 提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中高層管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 中高層管理者的角色認(rèn)知--幫你實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的心理定位 1. 優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 2. 優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀中高層管理者的區(qū)別 3. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀中高層管理者的四個(gè)心理過渡 4. 中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任 5. 中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài) 6. 中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則 7. 游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中高層的角色、作用和責(zé)任 8. 領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)：給在座學(xué)員做個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 分析：中高層管理培訓(xùn)案例！ 解析：中高層管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中高層管理課程案例分析！ 第二部分 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力 一、系統(tǒng)思考能力---幫你學(xué)會(huì)對(duì)部門工作做系統(tǒng)鋪排，有序開展，步步為營(yíng) 1. 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu) 2. 系統(tǒng)思考的五個(gè)方面 3. 系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路 4. 案例討論：面對(duì)部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過系統(tǒng)思考做整體鋪 討論：中高層管理經(jīng)典案例討論! 分組：中高層管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中高層管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分、 有效授權(quán)---讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個(gè)部門 1. 授權(quán)的意義 2. 授權(quán)所需的前提條件 3. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū) 4. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài) 5. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次 6. 案例討論：從某企業(yè)一個(gè)授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案 第四部分、指揮性領(lǐng)導(dǎo) 1、完整的指令性工作習(xí)慣 2、指揮的完整性于互動(dòng)性 互動(dòng)：中高層管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中高層管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中高層管理案例分析示范 第五部分激勵(lì)，提升下屬工作意愿 1．態(tài)度決定一切：成功勵(lì)志 2．激勵(lì)的基本原理與理論 3．了解員工的需求與工作動(dòng)機(jī) 4．員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)（pmpmp） 分享：企業(yè)中高層管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理？ 第六部分、授權(quán)，責(zé)任與權(quán)力的分享藝術(shù) 1．授權(quán)的原則 2．影響授權(quán)的權(quán)變因素 3．授權(quán)步驟 4．領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)授權(quán)的實(shí)踐案例解析 中高層管理培訓(xùn)總結(jié)