譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓師-【中華講師網(wǎng)】
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
譚小芳:專業(yè)行政管理培訓
2016-01-20 45660
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
1. 懂得做領導的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開
內(nèi)容
專業(yè)行政管理培訓 講師:譚小芳 專業(yè)行政管理培訓課程有哪些? 專業(yè)行政管理培訓講師有哪些? 專業(yè)行政管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威? 專業(yè)行政管理培訓方面的培訓講師哪里找? 國內(nèi)最知名的專業(yè)行政管理培訓師是哪位? 歡迎進入著名專業(yè)行政管理培訓專家譚小芳老師課程《專業(yè)行政管理培訓》! 助理:13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述專業(yè)行政管理的操作精髓 案例指導:分析專業(yè)行政管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練:掌握專業(yè)行政管理的技能提升方法 行動建議:專業(yè)行政管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆專業(yè)行政管理潛力的行動方案 培訓背景: 1. 懂得做領導的真正含義 2. 明白做為一名優(yōu)秀的領導應具備的素質(zhì)和能力 3. 掌握系統(tǒng)思考能力,對部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展 4. 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力 培訓大綱: 譚小芳老師的《專業(yè)行政管理培訓》課程主內(nèi)容概括: 一、行政人員職業(yè)形象 1、商務人員印象管理   2、商務著裝四原則 3、男性行政人員形象   4、女性行政人員形象 5、行政人員行為舉止規(guī)范 分析:專業(yè)行政管理培訓案例! 解析:專業(yè)行政管理內(nèi)訓案例! 案例:專業(yè)行政管理課程案例分析! 二、行政人員溝通技巧   1、溝通的定義    案例分析,溝通的兩種定義   2、“中國式”溝通   3、高效溝通的三個技巧      A、易地而處的“聆聽”      B、恰當提“問”      C、有效的“反饋” 討論:專業(yè)行政管理經(jīng)典案例討論! 分組:專業(yè)行政管理培訓案例學習指南 分析:專業(yè)行政管理學習中的八大陷阱! 三、時間管理   1、你的時間夠用嗎?   2、時間浪費的五大因素   3、高效時間運用的技巧      A、擁有正確目標      B、優(yōu)先級管理      C、消除拖延      D、作突發(fā)干擾的時間主人 互動:專業(yè)行政管理培訓案例評估 分享:某集團專業(yè)行政管理培訓案例 分享:哈佛經(jīng)典專業(yè)行政管理案例分析示范 四、行政管理者的目標管理能力   1、起點的錯誤:沒有一個好目標;   2、BSC、KPI工具與SMART原則的運用;   3、行政管理好目標的特征;  4、設定目標的七個步驟;   5、與上司制定目標——正確領會領導的決策意圖;   6、與下屬制定目標——對部屬工作能力的理性分析;   7、制定下屬目標時常見的錯誤;   8、來自下屬的阻力有哪些;   9、解決下屬阻力的方法;   10、建立下屬目標的步驟。 分享:企業(yè)專業(yè)行政管理培訓三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的專業(yè)行政管理培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好專業(yè)行政管理? 五 行政經(jīng)費管理與控制     1、如何處理好三種關系與三項原則     2、行政業(yè)務費用管理     3、行政成本控制的重要路徑    4、辦公成本控制的無項原則 專業(yè)行政管理培訓總結
全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師