百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述百貨零售業(yè)營運(yùn)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析百貨零售業(yè)營運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握百貨零售業(yè)營運(yùn)管理的技能提升方法 行動建議：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆百貨零售業(yè)營運(yùn)管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）！和評價方法！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括第一　能力蛻變影響事業(yè)成敗 一、理性：連鎖管理的本質(zhì)特征 二、警惕：門店經(jīng)營要有敬畏感 三、清醒：人生經(jīng)營要有危機(jī)感 四、路徑：蛻變方能擺脫宿命　　 五、保障：學(xué)習(xí)是蛻變的力量源泉 六、落地：門店經(jīng)理能力蛻變學(xué)什么 小組研討： 連鎖店面經(jīng)營與店長職業(yè)生涯發(fā)展擺脫宿命的通道是什么？ 分析：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例！ 解析：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理課程案例分析！ 第二　門店經(jīng)理做什么 一、門店經(jīng)理如何職業(yè)化 二、門店經(jīng)理職業(yè)影響力建立的四條路徑 三、使命感決定門店壽命和持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績的能力 ——門店經(jīng)理的三大基本使命 四、任務(wù)感決定門店當(dāng)前業(yè)績、秩序與效率 ——門店經(jīng)理的六項(xiàng)基本任務(wù) 五、認(rèn)知門店經(jīng)理崗位說明書 小組案例討論： 完成好門店經(jīng)理的六項(xiàng)基本任務(wù)，我們要做哪些好基本工作？ 討論：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理經(jīng)典案例討論! 分組：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三　 店員培養(yǎng)的內(nèi)容 一、店員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵 二、店員職業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)精神的提升 三、下屬專業(yè)技能的提升輔導(dǎo) 四、下屬管理技能的提升培養(yǎng) 　互動：百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典百貨零售業(yè)營運(yùn)管理案例分析示范 　 第四　素質(zhì)蛻變是成功的基石 　　　——持續(xù)卓越的職業(yè)化素質(zhì)管理 第一講　 職業(yè)化門店經(jīng)理價值觀念的蛻變 第二講　 職業(yè)化門店經(jīng)理態(tài)度、思維方式的蛻變 第三講　性格、品格與創(chuàng)造力決定命運(yùn) 百貨零售業(yè)營運(yùn)管理培訓(xùn)總結(jié)