人力資源管理培訓 講師：譚小芳 人力資源管理培訓課程有哪些？ 人力資源管理培訓講師有哪些？ 人力資源管理培訓內訓師哪位最權威？ 人力資源管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人力資源管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名人力資源管理培訓專家譚小芳老師課程《人力資源管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源管理的操作精髓 案例指導：分析人力資源管理內訓的經典個案 案例訓練：掌握人力資源管理的技能提升方法 行動建議：人力資源管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源管理潛力的行動方案 培訓背景： 如何把握正確思路和方向、找到最適當方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)、有效控制人力成本，提升企業(yè)在人才方面的核心競爭能力，更好的達成企業(yè)人力資源管理的目的。 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理培訓》課程主內容概括： 一、人力資源管理體系概述 1.人力資源規(guī)劃； 2. 人力資源管理體系； 3.人力資源開發(fā)體系； 分析：人力資源管理培訓案例！ 解析：人力資源管理內訓案例! 案例：人力資源管理課程案例分析！ 二、人力資源管理責任與權利 1. ARCPI權利模型 2.人力資源管理權利矩陣分布 實操演練：人力資源主管職業(yè)生涯成功之道 討論：人力資源管理經典案例討論! 分組：人力資源管理培訓案例學習指南 分析：人力資源管理學習中的八大陷阱！ 三、人力資源管理人員溝通能力建設 1、溝通的意義 2、溝通模型 3、哈里視窗與溝通策略 案例實戰(zhàn)：如何跟其他部門負責人溝通，PPT演講技巧 互動：人力資源管理培訓案例評估 分享：某集團人力資源管理培訓案例 分享：哈佛經典人力資源管理案例分析示范 四、人力資源規(guī)劃 1.人力資源規(guī)劃的目標 2.員工隊伍現狀分析 3.員工需求預測常見方法 4.判斷關鍵職位的標準 5.關鍵職位人才確定 6.人力資源規(guī)劃案例 分享：企業(yè)人力資源管理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的人力資源管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理？ 五、人才培養(yǎng) 1.部門經理在培訓中的作用 2.任職資格的基本概念 3.從考核薪酬到職業(yè)發(fā)展 4.任職資格與培訓的關系 5.依據任職資格標準開展培訓培養(yǎng) 6.建立人才培養(yǎng)體系 7.人才培養(yǎng)方法和措施 8.培養(yǎng)計劃 人力資源管理培訓總結