建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？ 建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？ 建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家哪里找？ 建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司最專業(yè) ？ 國內(nèi)最知名的建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公 司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的建筑行業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙 人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè) 經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了 交廣集團(tuán)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè) 性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集 團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士 提出“建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢體系服務(wù) ”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢 報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長 期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要為 客戶解決的問題: 1、工作計劃 ：我應(yīng)該從哪些方面思考一個 “統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張、切實可行”的工作 計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng) 該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？ 可以達(dá)到什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績目標(biāo)，怎 樣達(dá)到？ 2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基 業(yè)長青？ 3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：我應(yīng)該進(jìn)入哪里業(yè)務(wù)領(lǐng)域、 退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怎樣進(jìn)入、怎樣退出？ 針對我的情況，最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的？ 為什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些 因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來， 企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的 成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？ 4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是 否合理而有效，是否存在改進(jìn)空間，空間有 多大，怎樣改進(jìn)？是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型 或升級，怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級？這種商業(yè) 模式的關(guān)鍵成功要素是什么，怎樣占領(lǐng)和打 造這些關(guān)鍵成功要素？ 5、競爭分析：我所在行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)有哪 些？它們?yōu)槭裁闯晒?？我?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么 ？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什 么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭 對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭 優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什 么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策 略應(yīng)該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？ 6、機(jī)會分析：我面臨哪些機(jī)會，產(chǎn)業(yè)的機(jī) 會和資本市場的機(jī)會？我怎樣去抓住這些機(jī) 會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？ 7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力 和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這 些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它 們能影響我走向哪里、走多高、走多遠(yuǎn)？ 8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結(jié)構(gòu) 、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進(jìn)、優(yōu)化、變 革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣 建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？ 9、國際化與全球化：我是否應(yīng)該進(jìn)入國際 市場，什么時候進(jìn)入，先進(jìn)入哪個國家或區(qū) 域，怎樣進(jìn)入？我的國際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng) 該怎么做？其間的風(fēng)險怎樣評估，如何防范 ？ 10、并購擴(kuò)張：我是否應(yīng)該啟動產(chǎn)業(yè)整合和 并購重組戰(zhàn)略？是橫向的產(chǎn)能和市場份額整 合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評 估整合與并購的機(jī)會？如何選擇、調(diào)查和估 值并購目標(biāo)？如何設(shè)計并購策略和交易結(jié)構(gòu) ？如果利用資本市場的周期與機(jī)制實現(xiàn)并購 成長？ 11、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極 思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、 我怎樣去？ 12、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī) 劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應(yīng)該具備什么樣的知 識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生 存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué) 習(xí)計劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思 維方式？ 交廣機(jī)構(gòu)建筑行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要服 務(wù)的內(nèi)容： 一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過程 二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維： 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維 、適思維、價值鏈思維、熵思維 三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1、宏觀環(huán)境：PEST分析 2、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性分析 3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 4、行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析 5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 6、競爭對手分析 7、競爭的關(guān)鍵成功因素 四 資源、能力及競爭力分析 1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析 1) 企業(yè)資源的內(nèi)涵 2) 公司資源的競爭價值分析 3) 確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析 法 2、公司能力分析 1) 產(chǎn)品分析 2) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 3) 財務(wù)分析 3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢 1) 價值鏈的概念與層次 2) 價值鏈的基本構(gòu)成 3) 應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 4、業(yè)務(wù)外包：概念、原理、類型、關(guān)鍵 5、建立核心競爭力 1) 核心競爭力的含義 2) 核心競爭力的特征：價值性、難以仿效 性、難以替代性、持久性、獨特性 3) 核心競爭力的管理 五 公司層面戰(zhàn)略 1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2、公司的業(yè)務(wù)組合 3、多元化戰(zhàn)略：概念、動因、分類 4、多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制 5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分 析、實施 六 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 2、進(jìn)攻性戰(zhàn)略 3、防御性戰(zhàn)略 4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略 七 并購戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購概述 2、并購的程序 3、反并購 4、并購后整合 八 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、合作競爭時代的來臨 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論 3、合作戰(zhàn)略的基本形式 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟 5、合作戰(zhàn)略的管理 九 國際化競爭戰(zhàn)略 1、識別國際市場機(jī)會 2、國外市場進(jìn)入與競爭的方式 3、公司知識和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào) 4、國際環(huán)境中的風(fēng)險與控制