家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢師有哪些？ 家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司有哪些？ 家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家哪里找？ 家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機構(gòu)家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1、工作計劃 ：我應(yīng)該從哪些方面思考一個“統(tǒng)領(lǐng)全局、綱舉目張、切實可行”的工作計劃？未來五年、三年或一年的工作計劃應(yīng)該怎樣制定？干什么、怎么干、為什么干？可以達到什么樣的戰(zhàn)略目標和業(yè)績目標，怎樣達到？ 2、基業(yè)長青：如何打造百年老店、實現(xiàn)基業(yè)長青？ 3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：我應(yīng)該進入哪里業(yè)務(wù)領(lǐng)域、退出哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？怎樣進入、怎樣退出？針對我的情況，最優(yōu)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是怎樣的？為什么？調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)應(yīng)該考慮哪些因素？世界商業(yè)史上和中國改革開放以來，企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有哪些可資借鑒甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防的失敗陷阱？ 4、商業(yè)模式：我的商業(yè)模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改進空間，空間有多大，怎樣改進？是否需要徹底變革、轉(zhuǎn)型或升級，怎樣變革、轉(zhuǎn)型和升級？這種商業(yè)模式的關(guān)鍵成功要素是什么，怎樣占領(lǐng)和打造這些關(guān)鍵成功要素？ 5、競爭分析：我所在行業(yè)的標桿企業(yè)有哪些？它們?yōu)槭裁闯晒Γ课覒?yīng)該學(xué)習(xí)他們什么？我的商業(yè)模式的競爭要害和成功要點是什么？我所面臨的競爭態(tài)勢將怎樣演變？競爭對手是誰、在哪里、他們的競爭策略和競爭優(yōu)勢是什么？我和競爭對手相比，優(yōu)勢是什么、差距在哪里？我的競爭戰(zhàn)略、模式和策略應(yīng)該怎樣選擇？我如何展開價值鏈競爭？ 6、機會分析：我面臨哪些機會，產(chǎn)業(yè)的機會和資本市場的機會？我怎樣去抓住這些機會？可資借鑒和模仿的案例有哪些？ 7、能力、資源與威脅分析：我的核心能力和資源是什么？我的弱勢和威脅是什么？這些能力和資源、弱勢和威脅意味著什么？它們能影響我走向哪里、走多高、走多遠？ 8、戰(zhàn)略實施（職能戰(zhàn)略）：我的資本結(jié)構(gòu)、組織系統(tǒng)和管理體系是否與我的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式適配？需要怎樣改進、優(yōu)化、變革或升級？我的戰(zhàn)略實施要點在哪兒？怎樣建立起戰(zhàn)略實施的保障、測評和反饋體系？ 9、國際化與全球化：我是否應(yīng)該進入國際市場，什么時候進入，先進入哪個國家或區(qū)域，怎樣進入？我的國際化和全球化戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做？其間的風(fēng)險怎樣評估，如何防范？ 10、并購擴張：我是否應(yīng)該啟動產(chǎn)業(yè)整合和并購重組戰(zhàn)略？是橫向的產(chǎn)能和市場份額整合，還是縱向的價值鏈整合？如何識別和評估整合與并購的機會？如何選擇、調(diào)查和估值并購目標？如何設(shè)計并購策略和交易結(jié)構(gòu)？如果利用資本市場的周期與機制實現(xiàn)并購成長？ 11、系統(tǒng)思考：我怎樣完成關(guān)于企業(yè)的終極思考：我是誰、我從哪里來、我到哪里去、我怎樣去？ 12、知識學(xué)習(xí)與能力發(fā)育：我怎樣思考和規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略？我應(yīng)該具備什么樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式以便我能完成關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的系統(tǒng)思考？怎樣的閱讀結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)計劃可以幫助我建立這樣的知識結(jié)構(gòu)和思維方式？ 交廣機構(gòu)家電行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一 戰(zhàn)略管理的任務(wù)與過程 1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 2、戰(zhàn)略管理的含義與特征 3、戰(zhàn)略管理的任務(wù) 4、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者 5、戰(zhàn)略管理的過程 二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標 1、確定企業(yè)使命與愿景 2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標 3、構(gòu)建戰(zhàn)略框架 4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責(zé)任 6、八大前沿戰(zhàn)略思維： 微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維 三 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 1、宏觀環(huán)境：PEST分析 2、行業(yè)經(jīng)濟特性分析 3、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 4、行業(yè)變革的驅(qū)動因素分析 5、行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析 6、競爭對手分析 7、競爭的關(guān)鍵成功因素 四 資源、能力及競爭力分析 1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析 1) 企業(yè)資源的內(nèi)涵 2) 公司資源的競爭價值分析 3) 確定公司資源的優(yōu)勢和劣勢—SWOT分析法 2、公司能力分析 1) 產(chǎn)品分析 2) 企業(yè)經(jīng)濟效益分析 3) 財務(wù)分析 3、從價值鏈活動到競爭優(yōu)勢 1) 價值鏈的概念與層次 2) 價值鏈的基本構(gòu)成 3) 應(yīng)用價值鏈分析企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié) 4、業(yè)務(wù)外包：概念、原理、類型、關(guān)鍵 5、建立核心競爭力 1) 核心競爭力的含義 2) 核心競爭力的特征：價值性、難以仿效性、難以替代性、持久性、獨特性 3) 核心競爭力的管理 五 公司層面戰(zhàn)略 1、公司層面戰(zhàn)略的內(nèi)涵 2、公司的業(yè)務(wù)組合 3、多元化戰(zhàn)略：概念、動因、分類 4、多元化戰(zhàn)略的實施、檢驗與控制 5、縱向一體化戰(zhàn)略：劃分、收益與成本分析、實施 六 業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略 1、公司業(yè)務(wù)層面的一般競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略 2、進攻性戰(zhàn)略 3、防御性戰(zhàn)略 4、超競爭狀態(tài)下的競爭戰(zhàn)略 七 并購戰(zhàn)略 1、企業(yè)并購概述 2、并購的程序 3、反并購 4、并購后整合 八 合作戰(zhàn)略與戰(zhàn)略聯(lián)盟 1、合作競爭時代的來臨 2、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論 3、合作戰(zhàn)略的基本形式 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本步驟 5、合作戰(zhàn)略的管理 九 國際化競爭戰(zhàn)略 1、識別國際市場機會 2、國外市場進入與競爭的方式 3、公司知識和能力的跨國轉(zhuǎn)移與協(xié)調(diào) 4、國際環(huán)境中的風(fēng)險與控制