金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢 金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢師有哪些？ 金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢公司有哪些？ 金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢專家哪里找？ 金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢特點(diǎn)： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“能源中小企業(yè)管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢主要為客戶解決的問(wèn)題: 1.有效擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)于做到一定規(guī)模的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，存在必然有其道理，既然能夠做到一定規(guī)模，一定是在銷售渠道、人脈資源、產(chǎn)品（或服務(wù)）質(zhì)量、產(chǎn)品（或服務(wù)）價(jià)格等方面有自己的獨(dú)特之處，企業(yè)也是靠著這個(gè)優(yōu)勢(shì)活下來(lái)，要突破規(guī)模的瓶頸，還是要從這里入手。 　　 2.積極彌補(bǔ)自身短板。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)長(zhǎng)板有必要，而彌補(bǔ)短板也必不可少。 　　 3.突出自身特色與差異化。在當(dāng)前這個(gè)產(chǎn)品極大豐富的時(shí)代，我們很多企業(yè)都面臨這樣的困惑，就是：為什么我做的產(chǎn)品有那么多人在做，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，我該怎么辦。 交廣機(jī)構(gòu)金融行業(yè)中小企業(yè)管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 第一章 中小企業(yè)管理概論 第一節(jié) 中小企業(yè)管理的誤區(qū) 第二節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì) 第三節(jié) 中小企業(yè)必備的管理制度 第二章 中小企業(yè)的組織設(shè)立 第一節(jié) 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則 中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn) 組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織應(yīng)具有的職能 組織在營(yíng)銷方面的職能 組織在管理方面的職能 第三節(jié) 中小企業(yè)組織設(shè)立范例 中小企業(yè)組織設(shè)立的原則 中小企業(yè)組織架構(gòu)范例 第三章 中小企業(yè)營(yíng)銷管理制度 第一節(jié) 營(yíng)銷管理的原則 第二節(jié) 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷的內(nèi)容 如何制定營(yíng)銷策略 如何制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃和營(yíng)銷預(yù)算 策略性和計(jì)劃性營(yíng)銷推廣的七個(gè)步驟 第三節(jié) 有效性銷售 如何強(qiáng)化營(yíng)銷人員的職業(yè)素養(yǎng) 如何運(yùn)用十大銷售原理增加銷售額 第四節(jié) 營(yíng)銷管理流程及表格 新產(chǎn)品開發(fā)流程及表格 承接訂單流程及表格 營(yíng)銷管理常用表格 第四章 中小企業(yè)制造管理概論 第一節(jié) 制造與營(yíng)銷的關(guān)系 第二節(jié) 制造管理的內(nèi)容 第五章 中小企業(yè)工程管理制度 第一節(jié) 工程管理原則 工程的重要性 工程部門的組織 工程管理的原則 第二節(jié) 工程管理流程及表格 工程管理作業(yè)流程 設(shè)計(jì)工程表格及表格流程 生產(chǎn)工程表格及表格流程 第六章 中小企業(yè)工業(yè)工程管理制度 第一節(jié) 工業(yè)工程管理原則 工業(yè)工程的目標(biāo) 工程工程的組織 工程工程的原則 第二節(jié) 工業(yè)工程流程及表格 工業(yè)工程作業(yè)流程 工業(yè)工程表格 機(jī)器設(shè)備管理表格 第七章 中小企業(yè)品質(zhì)管理制度 第一節(jié) 品質(zhì)管理原則 第二節(jié) 抽樣檢驗(yàn)制度與方法 第三節(jié) 品質(zhì)管理流程及表格 品質(zhì)管理作業(yè)流程 進(jìn)料檢驗(yàn)流程及表格 制程檢驗(yàn)流程及表格 成品檢驗(yàn)流程及表格 第八章 中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理原則 第二節(jié) 生產(chǎn)管理流程及表格 生產(chǎn)管理作業(yè)流程 生產(chǎn)管理表格 第九章 中小企業(yè)物料管理制度 第一節(jié) 物料管理原則 第二節(jié) 物料管理流程及表格 物料管理作業(yè)流程 采購(gòu)管理流程及表格 倉(cāng)儲(chǔ)管理流程及表格 物料管理流程及表格 第十章 中小企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程及表格 生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)流程 生產(chǎn)計(jì)劃管理表格