金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢 金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢師有哪些？ 金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢公司有哪些？ 金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢專家哪里找？ 金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 交廣集團(tuán)金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機構(gòu)金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的金融行業(yè)執(zhí)行力管理體系； 2.企業(yè)金融行業(yè)執(zhí)行力管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性； 交廣機構(gòu)金融行業(yè)執(zhí)行力管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 執(zhí)行力缺失的反思 戰(zhàn)略為伺會與績效相背離 什么是戰(zhàn)略 戰(zhàn)略相同。為何績效不同 只有戰(zhàn)略是不行的 執(zhí)行力就是競爭力 什么是執(zhí)行力 沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力 世界著名企業(yè)的執(zhí)行觀 執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系 理想與現(xiàn)實之間的鴻溝 沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行 執(zhí)行與戰(zhàn)略的結(jié)合 今日中國。執(zhí)行更重要 透視國人舶執(zhí)行力現(xiàn)狀 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 不注重細(xì)節(jié)。不追求完美 不能做到在其位謀其職 著名企業(yè)家淡執(zhí)行力 杰克·韋爾奇：執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化 柳傳志：執(zhí)行力就是任用一些能夠執(zhí)行的人 二、 執(zhí)行力不強的深層原因 組織管理者沒有常抓不懈 管理者對戰(zhàn)略不能始終如一地堅持 管理者在執(zhí)行過程中沒有充當(dāng)表率 管理者在執(zhí)行時需要做到的幾點 執(zhí)行力離不開影響力 執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力 制度本身不合理且朝令夕改 制度對于執(zhí)行力提升的重要性 制度不合理對執(zhí)行力產(chǎn)生的影響 制度不嚴(yán)謹(jǐn)對執(zhí)行力的危害 執(zhí)行的復(fù)雜化且缺乏監(jiān)控體系及方法 執(zhí)行過程的復(fù)雜化對執(zhí)行力的危害 沒有嚴(yán)格的監(jiān)控體系難以高效執(zhí)行 組織中缺乏良好的執(zhí)行力文化 組織文化對執(zhí)行力的作用 中國儒家思想缺乏可執(zhí)行性 中國“人治”文化對執(zhí)行力的影響 中國“面子文化”對執(zhí)行力的影響 中國現(xiàn)實環(huán)境導(dǎo)致執(zhí)行力不佳 執(zhí)行角色缺失對執(zhí)行力的影響 “家企不分”的行為影響執(zhí)行力 現(xiàn)階段職業(yè)人才匱乏對執(zhí)行力的影響 三、把握執(zhí)行的三個核心流程 人員流程 將人員流程與戰(zhàn)略流程和運營流程結(jié)合起來 建立完善的組織管理層培養(yǎng)渠道 將人力資源與實際效益結(jié)合在一起 戰(zhàn)略流程 戰(zhàn)略的要素 應(yīng)該由誰制訂戰(zhàn)略計劃 制訂戰(zhàn)略計劃應(yīng)注意的幾個問題 要確保怎么才能做到戰(zhàn)略合理 要對戰(zhàn)略進(jìn)行評估 運營流程 運營流程的內(nèi)容 運營流程的關(guān)鍵指標(biāo) 運營流程的結(jié)果 四、 如何提升執(zhí)行力 有效提升個人執(zhí)行力 個人執(zhí)行力強的人的主要特征 提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵 怎樣提升下屬的執(zhí)行力 努力提升組織執(zhí)行力 影響組織執(zhí)行力的主要因素 …… 五、 塑造務(wù)實的執(zhí)行力文化