貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢 貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢師有哪些？ 貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢公司有哪些？ 貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢專家哪里找？ 貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢公司的貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢項(xiàng)目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團(tuán) 交廣集團(tuán)貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢特點(diǎn)： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢的專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長譚小芳女士提出“貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理體系； 2.企業(yè)貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營對人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性； 交廣機(jī)構(gòu)貿(mào)易行業(yè)目標(biāo)管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 【第一節(jié)】　沒有目標(biāo)，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程 【第二節(jié)】　目標(biāo)管理，你準(zhǔn)備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標(biāo)的實(shí)施步驟 三、關(guān)于目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性 四、關(guān)于“目標(biāo)集中策略” 五、關(guān)于目標(biāo)制定過程中的溝通 六、制定目標(biāo)的操作原則 七、制定目標(biāo)的前提條件 八、輔助工具：50句目標(biāo)管理金言 【第三節(jié)】　輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 一、目標(biāo)管理的具體步驟 二、目標(biāo)管理制度的制定 三、目標(biāo)管理的宣傳 四、明確目標(biāo)責(zé)任 五、目標(biāo)管理的推行 六、管理目標(biāo)的分解 七、獲得高級領(lǐng)導(dǎo)層的支持 八、目標(biāo)管理的工作跟蹤 九、目標(biāo)管理的檢查 十、管理目標(biāo)的控制 十一、管理目標(biāo)的修改 十二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的小技巧 十三、小測試：你的目標(biāo)管理能力如何 【第四節(jié)】　達(dá)成目標(biāo)的必要手段——績效考核 一、績效管理的必要性 二、目標(biāo)管理與績效考核密不可分 三、進(jìn)行績效考核的好處 四、用目標(biāo)管理法進(jìn)行績效評估 五、績效考核要解決的問題 六、績效考核的基本類型 七、績效考核的基本程序 八、績效考核的常用方法 九、績效考核要圍繞具體目標(biāo) 十、調(diào)查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣 【第五節(jié)】　績效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績效考核的工作規(guī)范 三、績效考核的內(nèi)容指標(biāo) 四、績效考核的職責(zé)分工 五、績效考核的基本原則 六、績效考核的激勵(lì)手段 七、績效考核的指標(biāo)設(shè)定 八、績效考核的等級評定 【第六節(jié)】　績效考核動(dòng)作分解 一、績效考核的實(shí)施過程 二、幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo) 三、中小型企業(yè)的績效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關(guān)鍵是加強(qiáng)溝通 六、召開績效評估會(huì)議 七、考核評估結(jié)果的處理 八、對績效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機(jī)制 十、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制 十一、小測試：你的評估技巧得多少分 【第七節(jié)】　你要小心哪些陷阱 一、績效管理中最可能出現(xiàn)的問題 二、績效管理中的常見誤區(qū) 三、找出影響績效的根源 四、防止發(fā)生爭議的辦法 五、加強(qiáng)對績效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責(zé)任 七、需要提倡的“綠色績效” 八、案例：某企業(yè)績效考核制度文件【第一節(jié)】　沒有目標(biāo)，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標(biāo)管理的好處 三、人人需要目標(biāo)管理 四、目標(biāo)管理模式的選擇 五、目標(biāo)管理體系的工作流程