醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún) 醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)師有哪些？ 醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)公司有哪些？ 醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？ 醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地？ 醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)項(xiàng)目！ 首席咨詢(xún)師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán) 業(yè)務(wù)咨詢(xún)：400-000-4836 手機(jī)：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團(tuán)醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)特點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶(hù)提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)主要為客戶(hù)解決的問(wèn)題: 1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理體系； 2.企業(yè)醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)醫(yī)藥人才梯隊(duì)的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性； 交廣機(jī)構(gòu)醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、 醫(yī)藥人才梯隊(duì)概論篇 1.什么是醫(yī)藥人才梯隊(duì)？ 2.醫(yī)藥人才梯隊(duì)有何作用？ 3.醫(yī)藥人才梯隊(duì)有何特點(diǎn)？ 4.委托代理理論概述 5.人力資本理論概述 6.現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施醫(yī)藥人才梯隊(duì)？ 二、 醫(yī)藥人才梯隊(duì)方案操作篇 1.醫(yī)藥人才梯隊(duì)的法規(guī)體系 2.公司如何制定醫(yī)藥人才梯隊(duì)管理規(guī)定？ 3.公司如何考核和管理各醫(yī)藥人才梯隊(duì)對(duì)象？ 4.醫(yī)藥人才梯隊(duì)方案的審批 5.醫(yī)藥人才梯隊(duì)合同 6.股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.章程修改 8.工商手續(xù)辦理 三、 醫(yī)藥人才梯隊(duì)方案有效的運(yùn)行機(jī)制 1.財(cái)務(wù)管理規(guī)范 2.信息披露辦法 3.完善公司治理 4.老板角色的轉(zhuǎn)變 四、 國(guó)有控股企業(yè)的醫(yī)藥人才梯隊(duì) 1.我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2.國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施醫(yī)藥人才梯隊(duì)的意義及其特殊性 3.國(guó)有控股企業(yè)醫(yī)藥人才梯隊(duì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 五、 員工持股計(jì)劃 1.員工持股計(jì)劃的多種理解 2.員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 六、 管理層收購(gòu) 1.管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2.中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3.管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4.管理層收購(gòu)的定價(jià)問(wèn)題 5.管理層收購(gòu)的融資問(wèn)題 七、 醫(yī)藥人才梯隊(duì)典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 2.折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃： 3.股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 4.股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 5.員工持股計(jì)劃