戰(zhàn)略人力資源咨詢項目 戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師有哪些？ 戰(zhàn)略人力資源管理咨詢公司有哪些？ 戰(zhàn)略人力資源管理咨詢專家哪里找？ 戰(zhàn)略人力資源管理咨詢系統(tǒng)如何落地？ 戰(zhàn)略人力資源管理咨詢哪家公司最專業(yè)？ 國內(nèi)最知名的人力資源管理咨詢公司是哪家？ 歡迎進入交廣企業(yè)管理咨詢公司的戰(zhàn)略人力資源管理咨詢項目！ 首席咨詢師：譚小芳 公司網(wǎng)址：www.jungle.net.cn 公司名稱：交廣企業(yè)管理咨詢集團 業(yè)務(wù)咨詢：400-000-4836 手機：13733156404 QQ：1170645519 郵箱：jungle@163.com 交廣集團戰(zhàn)略人力資源管理咨詢特點： 專業(yè)聚焦，持續(xù)改進 獨創(chuàng)模式，務(wù)實風(fēng)格 獨有工具，豐富經(jīng)驗 量身定制，方案落地 交廣機構(gòu)由來自國內(nèi)外頂尖咨詢機構(gòu)的合伙人、國內(nèi)著名管理研究機構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團人力資源管理咨詢的專業(yè)性、實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢集團的強大支持，交廣集團董事長譚小芳女士提出“人力資源管理咨詢體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢報告，而是從方案設(shè)計、到員工培訓(xùn)、到長期顧問的“體系服務(wù)”！ 交廣機構(gòu)人力資源管理咨詢主要為客戶解決的問題: 1.企業(yè)沒有規(guī)范的人力資源管理體系； 2.企業(yè)人力資源管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運營對人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長期性； 交廣機構(gòu)人力資源管理咨詢主要服務(wù)的內(nèi)容： 一.人力資源管理診斷 1.1人力資源功能效率診斷 1.2領(lǐng)導(dǎo)力診斷 1.3管理能力診斷 1.4員工滿意度、忠誠度及離職傾向診斷 二.薪酬規(guī)劃 2.1薪酬策略 2.2薪酬管理中的績效和權(quán)限劃分 2.3崗位價值評估 2.4崗位矩陣管理 2.5薪酬結(jié)構(gòu)（構(gòu)成與比例） 2.6人工成本測算 2.7薪酬動態(tài)管理 2.8新員工薪酬管理 2.9薪酬管理相關(guān)流程 三. 招聘管理 3.1人才戰(zhàn)略 3.2用人理念與原則 3.3招聘管理的權(quán)限與責(zé)任劃分 3.4年度招聘計劃制定 3.5招聘成本預(yù)算 3.6招聘渠道管理 3.7招聘標(biāo)準(zhǔn)體系：包括學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)、工作經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)專業(yè)知識標(biāo)準(zhǔn)、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、語言要求等 3.8資質(zhì)模型的建立與應(yīng)用 3.9測評體系設(shè)計與測評方法管理 3.10招聘流程 3.11測評流程 3.12入職流程 3.13新員工管理辦法 3.14人員調(diào)動管理 3.15人員離職管理 四.培訓(xùn)管理 4.1培訓(xùn)的理念與原則 4.2培訓(xùn)預(yù)算管理 4.3培訓(xùn)需求診斷 4.4培訓(xùn)內(nèi)容體系—課程體系 4.5培訓(xùn)方法 4.6授課方法 4.7培訓(xùn)資源管理—講師資源與課程資源 4.8培訓(xùn)效果評估 4.9培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用 4.10培訓(xùn)相關(guān)流程 4.11培訓(xùn)與其他人力資源管理工作的協(xié)同 五.員工職業(yè)發(fā)展管理 5.1職業(yè)發(fā)展管理的理念與原則 5.2職業(yè)通道的適用崗位 5.3職業(yè)通道的晉級標(biāo)準(zhǔn) 5.4職業(yè)通道晉級標(biāo)準(zhǔn)的測評方法 5.5職業(yè)通道的晉級流程 5.6職業(yè)通道晉級后的薪酬調(diào)整 5.7職業(yè)通道間的連接點設(shè)計