花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún) 花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)師有哪些？ 花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)公司有哪些？ 花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)專(zhuān)家哪里找？ 花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)系統(tǒng)如何落地？ 花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)哪家公司最專(zhuān)業(yè)？ 國(guó)內(nèi)最知名的花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)公司是哪家？ 歡迎進(jìn)入交廣企業(yè)管理咨詢(xún)公司的花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)項(xiàng)目！ 首席咨詢(xún)師：譚小芳 公司名稱(chēng)：交廣企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán) 交廣集團(tuán)花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)特點(diǎn)： 專(zhuān)業(yè)聚焦，持續(xù)改進(jìn) 獨(dú)創(chuàng)模式，務(wù)實(shí)風(fēng)格 獨(dú)有工具，豐富經(jīng)驗(yàn) 量身定制，方案落地 交廣機(jī)構(gòu)由來(lái)自國(guó)內(nèi)外頂尖咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的合伙人、國(guó)內(nèi)著名管理研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者以及企業(yè)經(jīng)理人組成，“三合一”的人才結(jié)構(gòu)決定了交廣集團(tuán)花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性、系統(tǒng)性。依托交廣管理咨詢(xún)集團(tuán)的強(qiáng)大支持，交廣集團(tuán)董事長(zhǎng)譚小芳女士提出“花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)體系服務(wù)”的理念，為客戶提供的不再是單薄的咨詢(xún)報(bào)告，而是從方案設(shè)計(jì)、到員工培訓(xùn)、到長(zhǎng)期顧問(wèn)的“體系服務(wù)”！ 交廣機(jī)構(gòu)花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)主要為客戶解決的問(wèn)題: 1.企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理體系； 2.企業(yè)花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理不能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不能滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)對(duì)人力資源的需求； 3.干部和職工收入挺高，但工作積極性卻不高； 4.各崗位招聘選拔不成體系，用人效果不佳； 5. 培訓(xùn)管理隨意性強(qiáng)，缺乏目的性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性； 交廣機(jī)構(gòu)花卉行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理咨詢(xún)主要服務(wù)的內(nèi)容： 一、IPO最佳的經(jīng)濟(jì)路徑：“建行”上市案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.案例主角——“建行”的前生世后 3.“建行”上市的經(jīng)濟(jì)理由 4.“建行”財(cái)務(wù)重組的經(jīng)濟(jì)分析 5.“建行”引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的經(jīng)濟(jì)分析 6.如何選擇主承銷(xiāo)商 7.“建行”上市地點(diǎn)的選擇：解析考克斯效應(yīng) 8.“建行”IPO定價(jià)中的博弈 9.何謂成功上市：“建行”案例的追問(wèn) 10.“建行”成功上市的經(jīng)濟(jì)意義 二、在整體和分拆上市之間的選擇：“ICL集團(tuán)”案例 1.思路導(dǎo)航及其他 2.ICL集投份有限公司的由來(lái) 3.誰(shuí)在推動(dòng)“TCL集團(tuán)”的整體上市 4.“TCL集團(tuán)”最佳方案選擇是什么 5.分拆上市“背后的力量” 6.“TCL移動(dòng)”分拆上市的方案 7.整體上市與分拆上市之間的悖論 三、借殼上市的策略：“盈科動(dòng)力” 1.思路導(dǎo)航及其他 2.借殼上市“得信佳” 3.再次借殼“東方燃?xì)狻鄙鲜? 4.并購(gòu)“香港電訊” 5.“電訊盈科”的資產(chǎn)重組 6.出售“電訊盈科” 7.李澤楷的資本市場(chǎng)動(dòng)作路徑及其啟示 產(chǎn)業(yè)投資基金 一、解析“領(lǐng)匯”房地產(chǎn)投資信托基金 二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司：“昂賽特”案例 PPP融資 PPP融資：“迪斯尼樂(lè)園”的融資方略 資產(chǎn)證券化 一、MBS：“建行”的資產(chǎn)證券化方案 二、ABS：“國(guó)開(kāi)行”的資產(chǎn)證券化方案 三、企業(yè)ABS的一個(gè)新分析框架：“莞深”收益計(jì)劃 金融衍生工具 一、制度性套利空間：“電廣傳媒”的“以股抵債”方案 二、金融衍生工具的天使和魔鬼：安然 公司并購(gòu) 一、收購(gòu)與反收購(gòu)：“希爾頓”與ITT公司 二、并購(gòu)的協(xié)同價(jià)值：戴姆勒·奔馬與克萊斯的合并 三、杠桿收購(gòu)：KKR杠桿收購(gòu)雷諾·納貝斯克公司 四、MBO的方案設(shè)計(jì)：中國(guó)MBO案件 公司重組 一、債務(wù)重組：“中航油”的債務(wù)重組方案 二、公司權(quán)益重組：USX公司