人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述人才梯隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆人才梯隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)之間最高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在人才戰(zhàn)爭(zhēng)，以人才梯隊(duì)建設(shè)為方法，以培養(yǎng)人才、留住人才為措施，以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略性人才需求為目標(biāo)。通過(guò)和思八步法的人才梯隊(duì)建設(shè)，助企業(yè)打贏人才戰(zhàn)爭(zhēng)，直接為企業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 打贏人才戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措 　第一節(jié) 殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭(zhēng) 　第二節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性 　第三節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)步驟 分析：人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：人才梯隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第二講 人才盤(pán)點(diǎn) 　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃 　第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè) 　第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) 討論：人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 勝任力模型構(gòu)建 　第一節(jié) 什么是勝任力 　第二節(jié) 什么是勝任力模型 　第三節(jié) 勝任力建模方法 互動(dòng)：人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典人才梯隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四講 建立人才任職資格體系 　第一節(jié) 企業(yè)人員管理的演變 　第二節(jié) 勝任力的局限性 　第三節(jié) 國(guó)家職業(yè)資格(NVQ) 　第四節(jié) 從勝任力到任職資格 　第五節(jié) 任職資格體系的構(gòu)建 第五講 人才職業(yè)生涯規(guī)劃 第六講 建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) 　第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)概述 　第二節(jié) 測(cè)評(píng)技術(shù)——心理素質(zhì)測(cè)評(píng) 　第三節(jié) 測(cè)評(píng)技術(shù)——評(píng)價(jià)中心 分享：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)？ 第七講 人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè) 　第一節(jié) 認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)資源庫(kù) 　第二節(jié) 關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選 　第三節(jié) 儲(chǔ)備人才候選人甄選 第八講 人才培養(yǎng)與選拔 　第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析 　第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估 　第三節(jié) 人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì) 　第四節(jié) 繼任者選拔 第九講 人才梯隊(duì)建設(shè)管理 　第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工 　第二節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容 　第三節(jié) 人才培養(yǎng)工作管理 分享：人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人才梯隊(duì)建設(shè)難題！ 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)