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譚小芳:人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
2016-01-20 42800
對(duì)象
企業(yè)全體員工
目的
闡述人才梯隊(duì)建設(shè)的操作精髓
內(nèi)容
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些? 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些? 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》! 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人才梯隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練:掌握人才梯隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議:人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆人才梯隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景: 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)之間最高級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在人才戰(zhàn)爭(zhēng),以人才梯隊(duì)建設(shè)為方法,以培養(yǎng)人才、留住人才為措施,以滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略性人才需求為目標(biāo)。通過(guò)和思八步法的人才梯隊(duì)建設(shè),助企業(yè)打贏人才戰(zhàn)爭(zhēng),直接為企業(yè)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 打贏人才戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略舉措  第一節(jié) 殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭(zhēng)  第二節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性  第三節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)步驟 分析:人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例! 解析:人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:人才梯隊(duì)建設(shè)課程案例分析! 第二講 人才盤(pán)點(diǎn)  第一節(jié) 人力資源規(guī)劃  第二節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)  第三節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè) 討論:人才梯隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組:人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三講 勝任力模型構(gòu)建  第一節(jié) 什么是勝任力  第二節(jié) 什么是勝任力模型  第三節(jié) 勝任力建模方法 互動(dòng):人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典人才梯隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第四講 建立人才任職資格體系  第一節(jié) 企業(yè)人員管理的演變  第二節(jié) 勝任力的局限性  第三節(jié) 國(guó)家職業(yè)資格(NVQ)  第四節(jié) 從勝任力到任職資格  第五節(jié) 任職資格體系的構(gòu)建 第五講 人才職業(yè)生涯規(guī)劃 第六講 建立人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)  第一節(jié) 人才測(cè)評(píng)概述  第二節(jié) 測(cè)評(píng)技術(shù)——心理素質(zhì)測(cè)評(píng)  第三節(jié) 測(cè)評(píng)技術(shù)——評(píng)價(jià)中心 分享:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)? 第七講 人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)  第一節(jié) 認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)資源庫(kù)  第二節(jié) 關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選  第三節(jié) 儲(chǔ)備人才候選人甄選 第八講 人才培養(yǎng)與選拔  第一節(jié) 培訓(xùn)需求分析  第二節(jié) 培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估  第三節(jié) 人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)  第四節(jié) 繼任者選拔 第九講 人才梯隊(duì)建設(shè)管理  第一節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)職責(zé)分工  第二節(jié) 人才梯隊(duì)建設(shè)管理內(nèi)容  第三節(jié) 人才培養(yǎng)工作管理 分享:人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲! 分享:人才梯隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的人才梯隊(duì)建設(shè)難題! 人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)
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