創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn) 歡迎進入著名創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析流程管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講專業(yè)技術(shù)人員基本能力 第一節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的概念、特征和范圍 第二節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的個人能力 第三節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的團隊能力 分享：創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：創(chuàng)新團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的創(chuàng)新團隊建設(shè)難題！ 第二講團隊和團隊建設(shè)概述 第一節(jié)團隊概述 第二節(jié)創(chuàng)新團隊的特點 第三節(jié)團隊的類型 第四節(jié)團隊建設(shè)的基本要求和發(fā)展階段 分析：領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新團隊建設(shè)做什么？ 分析：創(chuàng)新團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第三講創(chuàng)新概述 第一節(jié)創(chuàng)新 第二節(jié)創(chuàng)新的原則、原理和過程 分析：企業(yè)如何貫徹創(chuàng)新團隊建設(shè)全過程？ 分析：創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團創(chuàng)新團隊建設(shè)咨詢方案案例研究 第四講團隊合作能力 第一節(jié)團隊合作能力概述 第二節(jié)團隊合作能力的提高 討論：企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)創(chuàng)新團隊建設(shè)的任督二脈？ 第五講團隊創(chuàng)新能力 第一節(jié)創(chuàng)新能力概述 第二節(jié)創(chuàng)新人才的創(chuàng)新能力 第三節(jié)團隊的創(chuàng)新能力建設(shè) 第六講創(chuàng)新團隊的思想基礎(chǔ) 第一節(jié)創(chuàng)新團隊的目標和責(zé)任 第二節(jié)創(chuàng)新團隊的精神 第三節(jié)創(chuàng)新團隊的文化 案例：麥當勞的創(chuàng)新團隊建設(shè)UP計劃 分享：創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)師一句話說清楚創(chuàng)新團隊建設(shè) 創(chuàng)新團隊建設(shè)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第七講創(chuàng)新團隊的意識和思維 第一節(jié)創(chuàng)新意識 第二節(jié)創(chuàng)新團隊建設(shè) 分享：創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)的新金科玉律！ 創(chuàng)新團隊建設(shè)深度剖析:疑難問題與解決對策 創(chuàng)新團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 創(chuàng)新團隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)