團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)
講師:譚小芳
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團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述團(tuán)隊高度責(zé)任感的操作精髓
案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握團(tuán)隊高度責(zé)任感的技能提升方法
行動建議:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆團(tuán)隊高度責(zé)任感潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
海軍特種部隊是一支志愿部隊。蛙人們可以按照自己的意愿隨時退役。當(dāng)某位“蛙人”不想執(zhí)行任務(wù)時,沒必要拉著他一塊干——瞧,早有人等著加入,想趁此機會大顯身手呢!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一講 帶領(lǐng)精兵強將
團(tuán)隊是一種生存方式
自動自發(fā)
絕不放棄
短板決定團(tuán)隊命運
強化訓(xùn)練,鎖定目標(biāo)
贏,才能受賞
適者生存
沒有任何借口
在實戰(zhàn)中成長
創(chuàng)新思考
永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度
“自動自發(fā)”行動計劃
分享:企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊高度責(zé)任感?
第二講 知人善任
從管理到領(lǐng)導(dǎo)
協(xié)同作戰(zhàn),最有勝算
深入群眾
評估團(tuán)隊成員
勝任才是硬道理
對人才負(fù)責(zé)
當(dāng)團(tuán)隊的監(jiān)護(hù)人
“自動自發(fā)”行動計劃
分享:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)四部曲!
分享:團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊高度責(zé)任感難題!
第三講 搭建舞臺
挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)團(tuán)隊
沒有“不可能”
絕不甘于平庸
主動,還是主動
責(zé)任高于一切
效率至上
人人都是工作狂
不折不扣地執(zhí)行
要當(dāng)主人翁
與團(tuán)隊共命運
合作制勝
“自動自發(fā)”行動計劃
分析:領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊高度責(zé)任感做什么?
分析:團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第四講 做好中流砥柱
軍界·商界·政界
把握團(tuán)隊的脈動
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力
贏得敬仰
摒棄一己私利
領(lǐng)導(dǎo)是種責(zé)任
不要高高在上
時刻保持清醒
“自動自發(fā)”行動計劃
第五講 主動領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)就是行動
保持本色
坦誠反思
緊密聯(lián)系團(tuán)隊
培養(yǎng)高素質(zhì)的追隨者
讓下屬信服
一貫、一貫,還是一貫
說“我們共同工作”
“自動自發(fā)”行動計劃
討論:企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感的八面金剛
案例:一次失敗的團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感的任督二脈?
第六講 戰(zhàn)勝疲憊
疲憊影響士氣
當(dāng)“人員觀察者”
挖掘疲勞根源
多說“謝謝你!”
重用所有人
拒絕輕松
用獎勵激發(fā)熱情
“自動自發(fā)”行動計劃
案例:麥當(dāng)勞的團(tuán)隊高度責(zé)任感UP計劃
分享:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊高度責(zé)任感
團(tuán)隊高度責(zé)任感七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)總結(jié)