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譚小芳:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)
2016-01-20 42963
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
分析團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
內(nèi)容
團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn) 講師:譚小芳 團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)課程有哪些? 團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)講師有哪些? 團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述團(tuán)隊高度責(zé)任感的操作精髓 案例指導(dǎo):分析團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練:掌握團(tuán)隊高度責(zé)任感的技能提升方法 行動建議:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆團(tuán)隊高度責(zé)任感潛力的行動方案 培訓(xùn)背景: 海軍特種部隊是一支志愿部隊。蛙人們可以按照自己的意愿隨時退役。當(dāng)某位“蛙人”不想執(zhí)行任務(wù)時,沒必要拉著他一塊干——瞧,早有人等著加入,想趁此機會大顯身手呢! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 帶領(lǐng)精兵強將 團(tuán)隊是一種生存方式 自動自發(fā) 絕不放棄 短板決定團(tuán)隊命運 強化訓(xùn)練,鎖定目標(biāo) 贏,才能受賞 適者生存 沒有任何借口 在實戰(zhàn)中成長 創(chuàng)新思考 永遠(yuǎn)保持樂觀的態(tài)度 “自動自發(fā)”行動計劃 分享:企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊高度責(zé)任感? 第二講 知人善任 從管理到領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)同作戰(zhàn),最有勝算 深入群眾 評估團(tuán)隊成員 勝任才是硬道理 對人才負(fù)責(zé) 當(dāng)團(tuán)隊的監(jiān)護(hù)人 “自動自發(fā)”行動計劃 分享:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)四部曲! 分享:團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊高度責(zé)任感難題! 第三講 搭建舞臺 挑戰(zhàn)自我,挑戰(zhàn)團(tuán)隊 沒有“不可能” 絕不甘于平庸 主動,還是主動 責(zé)任高于一切 效率至上 人人都是工作狂 不折不扣地執(zhí)行 要當(dāng)主人翁 與團(tuán)隊共命運 合作制勝 “自動自發(fā)”行動計劃 分析:領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊高度責(zé)任感做什么? 分析:團(tuán)隊高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 第四講 做好中流砥柱 軍界·商界·政界 把握團(tuán)隊的脈動 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力 贏得敬仰 摒棄一己私利 領(lǐng)導(dǎo)是種責(zé)任 不要高高在上 時刻保持清醒 “自動自發(fā)”行動計劃 第五講 主動領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)就是行動 保持本色 坦誠反思 緊密聯(lián)系團(tuán)隊 培養(yǎng)高素質(zhì)的追隨者 讓下屬信服 一貫、一貫,還是一貫 說“我們共同工作” “自動自發(fā)”行動計劃 討論:企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感的八面金剛 案例:一次失敗的團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)團(tuán)隊高度責(zé)任感的任督二脈? 第六講 戰(zhàn)勝疲憊 疲憊影響士氣 當(dāng)“人員觀察者” 挖掘疲勞根源 多說“謝謝你!” 重用所有人 拒絕輕松 用獎勵激發(fā)熱情 “自動自發(fā)”行動計劃 案例:麥當(dāng)勞的團(tuán)隊高度責(zé)任感UP計劃 分享:團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊高度責(zé)任感 團(tuán)隊高度責(zé)任感七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。 團(tuán)隊高度責(zé)任感培訓(xùn)總結(jié)
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