團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感的技能提升方法 行動(dòng)建議：團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 海軍特種部隊(duì)是一支志愿部隊(duì)。蛙人們可以按照自己的意愿隨時(shí)退役。當(dāng)某位“蛙人”不想執(zhí)行任務(wù)時(shí)，沒(méi)必要拉著他一塊干——瞧，早有人等著加入，想趁此機(jī)會(huì)大顯身手呢！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一講 帶領(lǐng)精兵強(qiáng)將 團(tuán)隊(duì)是一種生存方式 自動(dòng)自發(fā) 絕不放棄 短板決定團(tuán)隊(duì)命運(yùn) 強(qiáng)化訓(xùn)練，鎖定目標(biāo) 贏，才能受賞 適者生存 沒(méi)有任何借口 在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng) 創(chuàng)新思考 永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的態(tài)度 “自動(dòng)自發(fā)”行動(dòng)計(jì)劃 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感？ 第二講 知人善任 從管理到領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)同作戰(zhàn)，最有勝算 深入群眾 評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員 勝任才是硬道理 對(duì)人才負(fù)責(zé) 當(dāng)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)護(hù)人 “自動(dòng)自發(fā)”行動(dòng)計(jì)劃 分享：團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)四部曲！ 分享：團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感難題！ 第三講 搭建舞臺(tái) 挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì) 沒(méi)有“不可能” 絕不甘于平庸 主動(dòng)，還是主動(dòng) 責(zé)任高于一切 效率至上 人人都是工作狂 不折不扣地執(zhí)行 要當(dāng)主人翁 與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn) 合作制勝 “自動(dòng)自發(fā)”行動(dòng)計(jì)劃 分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感做什么？ 分析：團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第四講 做好中流砥柱 軍界·商界·政界 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的脈動(dòng) 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)魅力 贏得敬仰 摒棄一己私利 領(lǐng)導(dǎo)是種責(zé)任 不要高高在上 時(shí)刻保持清醒 “自動(dòng)自發(fā)”行動(dòng)計(jì)劃 第五講 主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)就是行動(dòng) 保持本色 坦誠(chéng)反思 緊密聯(lián)系團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)高素質(zhì)的追隨者 讓下屬信服 一貫、一貫，還是一貫 說(shuō)“我們共同工作” “自動(dòng)自發(fā)”行動(dòng)計(jì)劃 討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感的八面金剛 案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感的任督二脈？ 第六講 戰(zhàn)勝疲憊 疲憊影響士氣 當(dāng)“人員觀察者” 挖掘疲勞根源 多說(shuō)“謝謝你!” 重用所有人 拒絕輕松 用獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)熱情 “自動(dòng)自發(fā)”行動(dòng)計(jì)劃 案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感UP計(jì)劃 分享：團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感 團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 團(tuán)隊(duì)高度責(zé)任感培訓(xùn)總結(jié)