商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)
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商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威?
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課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的操作精髓
案例指導(dǎo):分析商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的技能提升方法
行動(dòng)建議:商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆商業(yè)模式創(chuàng)新潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》課程如下:
第一講 商業(yè)模式研究
一、企業(yè)存在的目的
二、商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)
三、商業(yè)模式的定義
分析:商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例!
解析:商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:商業(yè)模式創(chuàng)新課程案例分析!
第二講 商業(yè)模式的特點(diǎn)
一、優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)
二、如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性
三、商業(yè)模式構(gòu)建框架
四、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系
討論:商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例討論!
分組:商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:流程商業(yè)模式創(chuàng)新習(xí)中的八大陷阱!
第三講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位與價(jià)值主張確立
一、產(chǎn)業(yè)認(rèn)定
二、戰(zhàn)略價(jià)值主張
三、戰(zhàn)略定位
互動(dòng):商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析示范
第四講 價(jià)值需求挖掘
一、市場(chǎng)分化與勢(shì)能定位
二、顧客鏈、需求鏈及消費(fèi)鏈
三、購買角色分析
四、價(jià)值需求挖掘
第五講 價(jià)值設(shè)計(jì)
一、價(jià)值結(jié)構(gòu)
二、價(jià)值把握
三、價(jià)值設(shè)計(jì)
分享:企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好商業(yè)模式創(chuàng)新?
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)
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