采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)講師有哪些？ 采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 采購(gòu)成本控制與談判技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)成本控制與談判技巧專(zhuān)家譚小芳老師課程《采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)成本控制與談判技巧的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)成本控制與談判技巧的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購(gòu)成本控制與談判技巧潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：隨著企業(yè)的發(fā)展，研發(fā)逐步成為最重要的核心業(yè)務(wù)之一，研發(fā)管理也相應(yīng)成為難題，尤其對(duì)研發(fā)人員績(jī)效的管理，在很多企業(yè)不難看到這樣的情形： 1.公司制定了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的績(jī)效管理制度，卻造成研發(fā)人員挑肥揀瘦，研發(fā)難度大、周期長(zhǎng)的工作沒(méi)人做； 2.人力資源和研發(fā)管理部門(mén)辛辛苦苦做出來(lái)的績(jī)效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解； 3.對(duì)績(jī)效管理的作用認(rèn)識(shí)模糊，有些研發(fā)主管和員工甚至認(rèn)為是公司在整他們、考他們； 4.績(jī)效管理的目的是為了調(diào)整工資和分配獎(jiǎng)金，并沒(méi)有起到提高績(jī)效、提升員工能力和激勵(lì)員工的作用； 5.很難對(duì)不確定性高的研究工作制定績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃； 6.考核指標(biāo)對(duì)所有研發(fā)人員都一樣，沒(méi)有區(qū)分不同種類(lèi)的研發(fā)工作；各項(xiàng)目組和人員工作的可比性不強(qiáng)等特點(diǎn)在績(jī)效方案中很少考慮； 7.不適當(dāng)?shù)腒PI和項(xiàng)目獎(jiǎng)制度導(dǎo)致“各人自?huà)唛T(mén)前雪”，反倒造成員工合作性降低，尤其是跨部門(mén)合作； 8.一味追求量化考核，或者參照部分科研院所實(shí)行“工分制”，造成數(shù)據(jù)難以收集，或者重要但難以量化的工作沒(méi)有納入績(jī)效管理體系； 9.忽視績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效輔導(dǎo)，考核演變?yōu)椤扒锖笏銕ぁ保斐韶?fù)激勵(lì)。研發(fā)主管也不知道如何作績(jī)效計(jì)劃和進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)； ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理采購(gòu)的四大誤區(qū) 1、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu) ①?gòu)年P(guān)注單價(jià)到更多地關(guān)注總成本 ②供應(yīng)商數(shù)目由多到少直至單一 ③與供應(yīng)商關(guān)系由短期到長(zhǎng)期 ④采購(gòu)角色由被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)參與 2、采購(gòu)核心價(jià)值的變化 3、供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針 ①分類(lèi)（經(jīng)典的四分法）;減少（供應(yīng)商數(shù)目）; ②開(kāi)發(fā)（有潛力的新供應(yīng)商）;扶持（優(yōu)秀的供應(yīng)商） 4、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng) 5、采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與采購(gòu)流程優(yōu)化 ①采購(gòu)流程的四個(gè)要素 ②流程設(shè)計(jì)的四個(gè)分開(kāi) ③流程優(yōu)化的四大手法 分析：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購(gòu)成本控制與談判技巧課程案例分析！ 二、采購(gòu)技術(shù)與采購(gòu)成本控制 1、采購(gòu)成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 ①采購(gòu)中的成本分析 ②三方報(bào)價(jià)分析工具 ③如何尋求單價(jià)最低 ④采購(gòu)總成本控制 ⑤價(jià)格的市場(chǎng)影響因素 ⑥如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng) 2、關(guān)鍵的采購(gòu)技術(shù)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)、批量采購(gòu)、期貨采購(gòu)、成本分析、庫(kù)存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等） 3、降低采購(gòu)成本的方法 ①公開(kāi)招標(biāo) A.招標(biāo)的類(lèi)別 B.招標(biāo)的基本流程 C.評(píng)標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟 D.招標(biāo)評(píng)分的方法 ②競(jìng)爭(zhēng)性談判 ③集中采購(gòu) A.集中采購(gòu)的形式 B.集中采購(gòu)的好處 C.集中采購(gòu)的阻力 D.集中采購(gòu)的出路 ④電子采購(gòu) A.電子采購(gòu)的內(nèi)容 B.電子采購(gòu)的流程 C.電子采購(gòu)的信息支撐 D.電子采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) ⑤采購(gòu)中庫(kù)存控制的六種方式 ⑥如何實(shí)現(xiàn)道德采購(gòu)？ A.選人重人品 B.用人重績(jī)效 C.輪換與審計(jì) 分享：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購(gòu)成本控制與談判技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)成本控制與談判技巧難題！ 三、如何縮短采購(gòu)周期 1、組織保障 2、流程優(yōu)化 3、電子化 4、加強(qiáng)預(yù)測(cè) 5、供應(yīng)商庫(kù)存管理 6、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 7、共享的信息平臺(tái) 采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)的葵花寶典 采購(gòu)成本控制與談判技巧:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的采購(gòu)成本控制與談判技巧案例集 四、供應(yīng)商的質(zhì)量改善 1、明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 2、供應(yīng)商早期參與設(shè)計(jì) 3、供應(yīng)商資格認(rèn)證 4、檢驗(yàn)與試驗(yàn) 5、關(guān)口前移實(shí)施免檢 6、供應(yīng)商質(zhì)量的持續(xù)改善 分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購(gòu)成本控制與談判技巧做什么？ 分析：采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 五、成功的采購(gòu)談判及其八大要素 1、職業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)哲學(xué) 2、什么是成功的采購(gòu)談判？ 3、采購(gòu)談判的八大要素 分析：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購(gòu)成本控制與談判技巧課程案例分析！ 六、談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié) 1、談判流程概述 2、目標(biāo)確立 3、了解你的對(duì)手 4、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 5、列出各種可能的選擇方案 6、就每個(gè)談判問(wèn)題設(shè)定界限 7、檢驗(yàn)界限的合理性 分享：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)四部曲！ 分享：采購(gòu)成本控制與談判技巧內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)采購(gòu)成本控制與談判技巧六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的采購(gòu)成本控制與談判技巧難題 七、成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略 1、角色策略；2、時(shí)間策略；3、議題策略、4、喊價(jià)策略； 5、權(quán)力策略；6、讓步策略；7、地點(diǎn)策略 互動(dòng)：采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典采購(gòu)成本控制與談判技巧案例分析示范 八、如何突破談判僵局 1、如何應(yīng)對(duì)拒絕 2、突破談判僵局的技巧 分享：企業(yè)采購(gòu)成本控制與談判技巧七方案； 分享：公司采購(gòu)成本控制與談判技巧八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)采購(gòu)成本控制與談判技巧十大黃金法則 采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)總結(jié) 著名采購(gòu)成本控制與談判技巧專(zhuān)家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了采購(gòu)成本控制與談判技巧的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（采購(gòu)成本控制與談判技巧培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、采購(gòu)成本控制與談判技巧咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)成本控制與談判技巧、采購(gòu)成本控制與談判技巧、企業(yè)采購(gòu)成本控制與談判技巧、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。