中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程有哪些？ 中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)講師有哪些？ 中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家譚小芳老師課程《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的技能提升方法 行動建議：中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：中層領(lǐng)導(dǎo)起源談起，對中層領(lǐng)導(dǎo)在組織層級中的角色定位、工作職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)方法、能力歷練等諸多方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)地闡述，并配合中層領(lǐng)導(dǎo)活動的實(shí)際案例進(jìn)行剖析，在工作實(shí)務(wù)方面具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 中層領(lǐng)導(dǎo)概述 第一講 中層領(lǐng)導(dǎo)的誕生與發(fā)展 一、中層領(lǐng)導(dǎo)溯源 二、中層領(lǐng)導(dǎo)的角色特征 三、中層領(lǐng)導(dǎo)的基本作用 第二講 中層領(lǐng)導(dǎo)必備的基礎(chǔ)素質(zhì) 一、明確自己的位置 二、了解自己的職權(quán)范圍 三、善于做好開局工作 四、保證自己的工作在組織中游刃有余 第二部分 中層領(lǐng)導(dǎo)綜合能力透析 第一講 決策能力 一、細(xì)致的調(diào)研與準(zhǔn)確的判斷相統(tǒng)一 二、注重決策的科學(xué)性與超常性 三、決策的分類 四、決策的程序要科學(xué) 五、決策的條件要充分 六、決策中的幾種習(xí)慣做法 七、常見的決策陷阱 八、決策失誤的補(bǔ)救 第二講 執(zhí)行能力 一、執(zhí)行力應(yīng)依據(jù)科學(xué)的程序進(jìn)行 二、執(zhí)行力需要多種素質(zhì)的相互結(jié)合 三、中層領(lǐng)導(dǎo)要重視培養(yǎng)下屬的執(zhí)行力 四、中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)善于營造執(zhí)行的文化 五、注意解決執(zhí)行力差的問題 第三講 創(chuàng)新能力 一、創(chuàng)新能力是中層領(lǐng)導(dǎo)的核心素質(zhì) 二、中層領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力的培養(yǎng) 三、創(chuàng)新的內(nèi)涵與三個(gè)重要環(huán)講 四、中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的創(chuàng)新能力 第四講 協(xié)調(diào)能力 一、要掌握組織內(nèi)協(xié)調(diào)與溝通的原則 二、要注重組織內(nèi)協(xié)調(diào)與溝通的環(huán)講 三、要明確組織內(nèi)協(xié)調(diào)與溝通的問題 四、善于揣摩他人內(nèi)心世界 五、善于處理同組織內(nèi)部各種“勢力”之間的關(guān)系 六、精于處理人際關(guān)系 七、掌握有效的溝通技巧 第五講 管理能力 一、明確管理目標(biāo) 二、知人善任 三、善于規(guī)劃考核 四、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 五、培養(yǎng)下屬 六、專業(yè)技能 七、組織能力 第三部分 中層領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì) 第四部分 中層領(lǐng)導(dǎo)必須會處理的幾種關(guān)系 第五部分 中層領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用權(quán)力的藝術(shù) 第六部分 中層領(lǐng)導(dǎo)用人管人的藝術(shù) 第七部分 中層領(lǐng)導(dǎo)打造高績效團(tuán)隊(duì)的方法 第八部分 中層領(lǐng)導(dǎo)管理員工的藝術(shù) 第九部分 中層領(lǐng)導(dǎo)如何處理管理中出現(xiàn)的問題 第十部分 中層領(lǐng)導(dǎo)的職場戒則 第十一部分 中層領(lǐng)導(dǎo)的晉升規(guī)則 分析：中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)案例！ 解析：中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程案例分析！ 中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)總結(jié) 著名中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)咨詢、營銷中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。