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譚小芳:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)
2016-01-20 41483
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服務(wù)人員
目的
提高服務(wù)質(zhì)量
內(nèi)容
消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn) 講師:譚小芳 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)課程有哪些? 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)講師有哪些? 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)家譚小芳老師課程《消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)的技能提升方法 行動(dòng)建議:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:掌握客戶(hù)需求產(chǎn)生的心路歷程,尋找與客戶(hù)需求相匹配的最佳對(duì)接點(diǎn) 認(rèn)知消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)的重要意義,識(shí)別體驗(yàn)式客戶(hù)關(guān)系成長(zhǎng)中存在的誤區(qū) 懂得如何理清客戶(hù)決策流程,掌握并處理客戶(hù)關(guān)系,使銷(xiāo)售行為達(dá)到最大化 。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第1講 消費(fèi)者的心理活動(dòng)過(guò)程 1 消費(fèi)者的感覺(jué)和知覺(jué) 2 消費(fèi)者的注意和記憶 3 消費(fèi)者的聯(lián)想與學(xué)習(xí) 4 消費(fèi)者的情緒和意志 分析:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)案例! 解析:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)課程案例分析 第2講 消費(fèi)者的個(gè)性與自我概念 1 消費(fèi)者的個(gè)性 2 消費(fèi)者的能力、氣質(zhì)與性格 3 自我概念與消費(fèi)者行為 4 消費(fèi)者的生活方式 討論:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第3講 消費(fèi)者態(tài)度的形成與改變 1 消費(fèi)者態(tài)度的構(gòu)成與功能 2 消費(fèi)者態(tài)度的形成 3 消費(fèi)者態(tài)度的改變 4 消費(fèi)者態(tài)度的測(cè)量 互動(dòng):消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)案例分析示范 第4講 消費(fèi)者的需要與購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī) 1 消費(fèi)者需要的特性和分類(lèi) 2 消費(fèi)者需要的內(nèi)容與形態(tài) 3 消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的特性與類(lèi)型 4 購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的測(cè)量與分析 分享:企業(yè)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)三步走! 案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)? 第5講 群體消費(fèi)心理 1 消費(fèi)者群體特征與類(lèi)型 2 群體規(guī)范、群體壓力與內(nèi)部溝通 3 口碑傳播和創(chuàng)新擴(kuò)散 4 參照群體的影響 5 消費(fèi)者模仿與從眾行為 分享:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)四部曲! 分享:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)難題! 第6講 激發(fā)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲的技術(shù) 1 套出客戶(hù)的心里話 2 找到購(gòu)買(mǎi)的敏感點(diǎn) 3 巧言應(yīng)對(duì)不同情況 4 耐心消除客戶(hù)心中的疑慮 5 不下斷語(yǔ),讓客戶(hù)自己做決定 6 清楚自己的職權(quán) 分析:領(lǐng)導(dǎo)者消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)做什么? 分析:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要? 第7講 化解客戶(hù)異議的技術(shù) 1 適時(shí)闡述自己的觀點(diǎn) 2 從客戶(hù)心理入手 3 常見(jiàn)異議化解話術(shù) 分析:企業(yè)如何貫徹消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)全過(guò)程? 分析:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)方案案例研究 第8講 迅速達(dá)成共識(shí)的技術(shù) 1 第一次報(bào)價(jià)決定一切 2 把握成交一刻 3 成交并非意味結(jié)束 討論:企業(yè)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)的八面金剛 案例:一次失敗的消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)的任督二脈 第9講 創(chuàng)造親切熱情的開(kāi)始 1 用微笑建立橋梁 2 有自信的肢體接觸 3 運(yùn)用贊美的力量 案例:麥當(dāng)勞的消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)UP計(jì)劃 分享:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù) 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。 第10講 客戶(hù)服務(wù)技巧的整合 1 客戶(hù)服務(wù)技巧整合的層面 2 客戶(hù)服務(wù)技巧整合的策略 3 客戶(hù)服務(wù)技巧整合的方法 4 客戶(hù)服務(wù)技巧整合的核心 分享:消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)的新金科玉律! 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 著名消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)、消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)消費(fèi)心理與客戶(hù)服務(wù)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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