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譚小芳:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)
2016-01-20 42227
對(duì)象
經(jīng)理人
目的
提高溝通能力
內(nèi)容
經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn) 講師:譚小芳 經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)課程有哪些? 經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)講師有哪些? 經(jīng)理人的溝通藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威? 經(jīng)理人的溝通藝術(shù)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位? 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)理人的溝通藝術(shù)專(zhuān)家譚小芳老師課程《經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 課程推薦: 主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述經(jīng)理人的溝通藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析經(jīng)理人的溝通藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握經(jīng)理人的溝通藝術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆經(jīng)理人的溝通藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景:學(xué)會(huì)人際溝通技巧,也就掌握了積累人生財(cái)富的密碼。人脈決定命脈,溝通決定人生。學(xué)會(huì)關(guān)鍵的溝通技巧,能幫助你輕松駕馭談話,既能達(dá)到自己的目的,又讓對(duì)方感覺(jué)良好,從而不斷拉近雙方的關(guān)系。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一篇  溝通概論 1. 什么是溝通 2. 溝通循環(huán):說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn) 3. 有效溝通的障礙 4. 溝通心態(tài): (1) 用心溝通 (2) 平等、尊重 (3) 心懷感恩 (4) 3A原則:接受、贊美、重視 分析:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)案例! 解析:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)課程案例分析! 第二篇  人際溝通的類(lèi)型 1. 人際溝通的內(nèi)涵和本質(zhì) 2. 自我溝通:調(diào)整心態(tài),做好情緒管理 3. 各類(lèi)型人際風(fēng)格的特征與溝通技巧 討論:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)經(jīng)典案例討論! 分組:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱! 第三篇  溝通技巧 1. 身體語(yǔ)言的運(yùn)用 (1) 積極的身體語(yǔ)言 (2) 消極的身體語(yǔ)言 2. 說(shuō)、聽(tīng)、看、問(wèn)等技巧 (1) 第一印象的要素:著裝、表情、眼神、動(dòng)作、話語(yǔ) (2) 說(shuō)什么?說(shuō)的藝術(shù),4W1H (3) 傾聽(tīng)六要素、傾聽(tīng)能力自我問(wèn)卷 (4) 如何有效的提問(wèn) 3 良好的禮儀 (1) 個(gè)人職業(yè)形象、職業(yè)儀態(tài) (2) 溝通禮儀 互動(dòng):經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享:某集團(tuán)經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的溝通藝術(shù)案例分析示范 第四篇 高效溝通的步驟 1. 高效溝通的步驟 (1) 事前準(zhǔn)備 (2) 確認(rèn)需求 (3) 闡述觀點(diǎn) (4) 處理異議 (5) 達(dá)成協(xié)議 (6) 跟蹤服務(wù) 2. 電話溝通的要點(diǎn) 分享:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)四部曲! 分享:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)經(jīng)理人的溝通藝術(shù)六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)理人的溝通藝術(shù)難題! 第五篇 沖突溝通 1. 如何看待沖突 2. 解決沖突的處理方法 3. 如何處理客戶(hù)投訴 (1) 平息情緒 (2) 表示歉意 (3) 收集信息 (4) 解決方案 (5) 借助外力 (6) 跟蹤服務(wù) 分析:企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的溝通藝術(shù)全過(guò)程? 分析:經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么? 案例:海爾集團(tuán)經(jīng)理人的溝通藝術(shù)咨詢(xún)方案案例研究 經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié) 著名經(jīng)理人的溝通藝術(shù)專(zhuān)家譚小芳老師(官網(wǎng)www.tanxiaofang.com)根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā),推出了經(jīng)理人的溝通藝術(shù)的系統(tǒng)課程,歡迎各界采購(gòu)(經(jīng)理人的溝通藝術(shù)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、經(jīng)理人的溝通藝術(shù)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人的溝通藝術(shù)、經(jīng)理人的溝通藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)理人的溝通藝術(shù)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理,歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692)。
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